数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务

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课程简介：

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人力资源需从企业管理实践出发，服务企业业务与战略，推动人力资源流程与机制创新，以精细管理提升运营效能，以改革赋能企业高质量发展。

建立完善的现代企业人力资源管理制度是提高国企竞争力的关键步骤。为帮助企业深入理解最新政策导向及数智时代人力资源管理的变革趋势，切实解决企业当前面临的人力成本过高、人效低下、人才管理困难以及薪酬绩效体系设计等重点难点问题，实现国企工资总额与效益、效率双挂钩，企业薪酬水平与员工劳动价值、经营业绩、绩效考核紧密联动，深度绑定激励机制，激发企业内在活力，为深化国企改革提供有力支撑，推动国企在数智时代实现高质量发展。为此，我中心举办“数智时代背景下的人力资源创新管理暨企业成本管控与人效提升、梯队构建及工资总额分配、差异化薪酬与考核激励实务”培训班。希望各单位积极组织相关人员参加。

培训对象

各企业中高层， 人力贤源忌血(经理)及相天负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。

课程大纲

第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措

1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化

2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构

3.技术赋能:推动AI 在人力资源战略规划中的深度应用

4.提升人效:以人力资源助力企业管理创新

5.业务突破:设计人力资源业务能力提升的创新路径

6.岗位进阶:基于“三支柱”模式提升人资岗位胜任能力

7.机制革新:推进治理制度、市场化运营机制及组织流程体系变革

第二部分企业人力成本管控与人效提升

1.企业在当前形势下对人力成本管控、改善人效管理的战略意义

2.企业人力成本管控各层面(决策、管理、执行)存在问题深度剖析

3.各级管理者在人力成本控制中的角色与责任

4.企业用工成本的全面构成及多元衡量标准

5.企业人效统计指标的精准分析与人工成本管控方案的科学制定

6.管理效能与人效提升:优化组织架构、合理定岗定编+人岗适配

7.企业人力成本管控与人效提升的创新策略与实战举施

第三部分基于战略与人才资源规划背景下的人才结构优化与管理实务

一、人才盘点策略与实施方案

(一)人才盘点核心目标

1.对齐国家战略与国企改革任务(“十五五”规划、科技创新等)

2.优化人才结构，解决“能上不能下”问题，推动市场化运行机制

(二)岗位胜任力模型构建

1.特色维度:政治素养、合规意识、战略执行力、组织协同能力

2.构建依据:岗位JD、 绩效数据、行业标杆及政策要求

(三)人才盘点实施流程与原则

1.实施流程:数据收集-多维分析-战略匹配评估-九官格分类-行动方案

2.关键原则:党委主导、纪委监督、战略导向

(四)成果应用及案例分析

1.制定继任计划(关键岗位双备份)、IDP (导师制+轮岗)

2.案例:某国企通过盘点实现人才本土化率提升

二、人才梯队建设全流程实战赋能

(一)人才梯队体系建设流程:需求分析-标准制定-选拔培养-动态管理

(二)人才梯队建设标准与方法

1.组织能力:文化力(红色基因)、机制力(赛马机制)

2.人才能力:绩效(国企考核指标)、技能(行业认证)、潜能(项目攻坚)

3.职业通道:管理序列(M通道)与技术/技能序列(T/P通道)并行

(三)人才梯队建设效果的评价指标

1.短期:人才储备率、关键岗位覆盖率

2.长期:晋升比例、团队稳定性、创新成果转化率

三、全方位人才梯队培养机制构建、实施要点及实战案例

(一)建立分层级的人才梯队培养体系

1.管理层:战略思维+党委书记导师制+国家级培训

2.职能层:合规管理+专项实战(如混改、IP0筹备)

3.专业层:技术攻坚+产学研联合培养+技能比武

(二)实施要点

1.课程设计:党建与业务融合、国企改革专题、行业前沿技术

2.渠道与讲师:内部在线平台+国资委干部中心+高校/行业专家

四、国有企业人才队伍建设操作要点及案例分析

(一)科技人才队伍建设操作要点.

1.引才方向:聚焦关键技术领域、多元化引才模式

2.激励机制:收益分配(成果转化收益分成等长期激励方式)、股权激励

(二)技能人才队伍建设操作要点

1.培养路径:校企合作、工匠精神传承等

2.政策支持:申报“国家技能大师工作室”、技能等级认定等

(三)经营管理人才队伍建设操作要点

1.选拔标准:复合型人才要求、多元化选拔渠道

2.培养方式:参与企业重大项目实践、对标学习、专业培训等

(四)实践技巧(难点应对与案例分享)

1.绩效文化建设:末等调整+不胜任退出、绩效激励文化

2.人才流失应对:关键人才库建设+差异化薪酬策略

第四部分基于政策与实践的国企工资总额管控及差异化绩效薪酬管理实务

一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.国家最新相关薪酬分配与津补贴福利政策导向与核心要求

2.国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读

3.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节--薪酬市场化对标

4.如何在工资总额分配模式下构建部门价值评估体系、结果应用与反馈

5.国有企业人才通道、职级体系与任职资格标准设计

6.国有企业工资总额预算管理政策与分级、分类管理

7.如何对不同发展阶段、不同类型子公司差异化工资总额管理

8.如何做好工资总额下的薪酬套改方案及案例分享

9.重构薪酬结构--工资总额分配与效益动态绑定

10.薪酬结构设计与薪酬结构的标准化设定及案例分享

11.任期制契约化下的企业管理层薪酬设计与拉开差距

12.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

13.国有企业绩效管理体系的运转、问题与改进方向

14.常见绩效考核指标体系工具

15.如何设定国有企业管理人员的差异化绩效考核指标与动态管理

16.如何设定部门及员工的绩效考核内容与结果应用

17.如何对不同企业、不同部门设置差异化强制分布比例

18.如何起草年度/季度/月度绩效分析报告，如何最大价值体现HR部门

二、中长期激励机制建设与操作要点

(-)中长期激励相关政策导背景与意义

(二)不同企业类型和不同发展阶段的主要激励工具与适用场景

1.国有科技型企业股权激励、岗位分红、项目收益分红

2.国有控股上市公司股权激励

3.国有控股混合所有制企业员工持股

4.超额利润分享适用范围、关键设计及与其它激励工具差异

5.项目跟投、虚拟股权激励等

(三)中长期激励实施原则与操作要点

(四)中长期激励实施过程中的风险防控与合规要求

专家老师

届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

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