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高绩效的团队建设和团队管理

【课程编号】:MKT014599

【课程名称】:

高绩效的团队建设和团队管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年03月31日 到 2017年04月01日2880元/人

2016年10月27日 到 2016年10月28日2880元/人

2016年07月22日 到 2016年07月23日2880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效的团队建设和团队管理相关内训

【课程关键字】:苏州团队建设培训,苏州团队管理培训

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培训受众:

本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如部门经理、主管等

课程收益:

企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队,但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑:

◆ 不清楚团队建设的前提与基础;

◆ 不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法;

◆ 不了解培养团队核心领导的方法;

◆ 不了解团队发展阶段的特点及管理对策。

针对以上问题,本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度,系统讲授高绩效团队建设与管理的技能,为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法!

课程大纲:

一、前言:培训与教育的区别

二、团队建设的前提与基础

1. 企业文化与企业制度之间的关系

2. 企业文化——企业目标——企业制度之间的关系

3. 团队建设与企业价值观之间的关系

4. 价值观训练:新诺亚方舟

5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

6. 价值观——大处统一,小处尊重

三、高绩效团队建设的步骤与团队合作

1. 什么是团队?

2. 优秀团队的四个团队

3. 建设团队的五大要素

4. 高绩效团队建设的九大步骤与四字工作

5. 团队合作的条件与团队合作的六大要素

6. 团队合作中可能遇到的问题分解

7. 团队合作中如何克服困难达成共识

8. 团队合作的过程控制手段

四、团队中的分工合作

1. 团队成员测试

2. 团队成员的八大角色——如何担任好不同角色的要求

3. 案例分析:团队领导的任务与职责素养

4. 录像:团队中的好领导的特点

5. 案例分析:团队中的执行者的任务

6. 不同特点的团队成员的优点与弱点

五、实战案例研讨

1. 团队内部管理常遇到的问题与管理对策

六、团队内的沟通与跨部门协作

1. 沟通为什么对团队合作很重要

2. 团队合作中常见的障碍分析

3. 跨部门沟通中常见的问题

4. 有效的沟通技巧

5. 如何通过高效的沟通技巧解决团队问题

6. 团队间沟通的PAC模式

7. 问卷测试:不同类型人的沟通风格

七、团队中问题员工的分析与管理

1. 团队中问题员工的分类?

2. 团队中不同类型员工的特点?

3. 不同类型员工对团队的贡献都有哪些?

4. 问题员工管理的原则方法

八、团队发展的阶段

1. 团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

2. 团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3. 团队发展阶段一:实战案例训练1——感觉差异

4. 团队发展阶段二:实战案例训练2——渐入佳境

5. 团队发展阶段三:实战案例训练3——纯熟默切

李老师

朱老师是南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、

江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。

辅导过客户(摘录):百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

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