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企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础

【课程编号】:MKT014680

【课程名称】:

企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日4500元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日4500元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础相关内训

【课程关键字】:上海运营报表培训

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培训受众:

总经理、运营总监、运营官、财务总监、人力资源总监等企业高层管理人员

课程收益:

以建立企业运营报表的实际案例为主线,对企业运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产-数据进行有效利用。

以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增的EXCEL工具和技巧。

全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲:

1 ) 报表体系建立

a)运营分析是战略执行的保障

b)公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)

c)运营数据的来源

d)报表的三大功能

e)建立运营仪表盘的4个步骤

f)数据成熟度模型

2 ) 数据挖掘和规划工具

a)强大的数据透视工具

b)线性回归工具

c)多维度矩阵规划建立

d)直观滚动条

e)数据可视化

f)自动最优方案

3 ) 营运价值模型

a)数据分析案例:客户价值的俯视分析方法

b) 图形应用案例:用直观的图表激活您的销售团队

c)预测方法案例:预测销量——不再无根据地拍脑袋

d)规划结构案例:

i.企业如何创造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)

ii.合同谈判数据模型

iii.最优的销售组合

e)综合应用案例:

i.采购控制—你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?

4 ) 报表体系与标准化建立步骤

a)明确管理结构和关键岗位设定

b)数据标准化、档案化

c)简化流程采集数据实时化

d)报表标准化和集中化

e)预警和统计报表推送化

f)预测和规划报表制度化

g)总经理报表案例

杨老师

杨老师有着6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。熟悉制造业、零售、快消、文化产业;具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事等。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

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