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生产计划与物料控制(PMC)-培训

【课程编号】:MKT015188

【课程名称】:

生产计划与物料控制(PMC)-培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年07月06日 到 2017年07月07日4280元/人

2016年07月14日 到 2016年07月15日4280元/人

2015年07月23日 到 2015年07月24日4280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(PMC)-培训相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海生产计划与物料控制培训

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培训受众

企业生产总监 经理 工厂厂长 物料控制主管

车间计划人员 企业供应链管理及相关业务管理人员

课程收益

了解生产计划的基本概念和体系

理解制约生产计划制定的主要因素

掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)

分析不同生产类型的计划制订原则

理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)

掌握ABC分类管理

课程大纲

课程大纲

一 生产计划系统

1 生产计划在生产管理中的作用

2 生产计划的时间和层次分类

3 难以制订的生产计划

4 生产计划的体系:

综合生产计划的策略

主生产计划的确定

生产排程等

5 案例分析

汽车行业生产计划模式的区别与分析

二 生产计划的制订

1 产销协调的重要性

2 预测在制订生产计划中的基础作用

PLC阶段不同的预测方法

3 生产能力的分析与度量

4 途程计划与负荷计划

三 作业排程与控制

1 生产作业的排序原则

先进先出,最短作业时间优先等

2 单台设备作业排序原则及练习

3 生产控制的常用方法

4 异常处理

紧急订单的处理原则和方法、交货延误分析等

四 独立需求物料控制

1 生产过程的需求分析

2 独立需求的订货点处理

定量订货法

经济订货批量

安全库存的设立原则

定期订货法

五 相关需求物料控制

1 MRP的原理与要素

2 MRP的演算过程

3 MRP与JIT的比较

4 常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等

5 ABC分类的练习与体会

6 库存管理的基础数据

7 物料报废管理(逆向物流)

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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