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“零事故”安全管理

【课程编号】:MKT015488

【课程名称】:

“零事故”安全管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月10日3200元/人

2016年07月22日 到 2016年07月23日3200元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“零事故”安全管理相关内训

【课程关键字】:深圳安全管理培训

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课程前言

1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注

2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番

3、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以有效消除

4、管理者,员工的安全意识淡薄,但单一的说教,不能很好的完成人员安全意识的提升,苦恼

5、用一些现场管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隐患和事故

课程收益

1、了解零事故的理念及其相关原理

2、学习零事故活动的现场常用方法和工具

3、学习零事故活动的管理

4、学习了解国外安全管理经验

培训受众:

1、现场管理人员

2、企业班组长

3、安全管理人员

培训颁发证书:

资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)

备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册生产管理师> >国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

第一部分:“零事故”安全生产理念篇

第一单元 “零事故活动”概论

“零事故”概论

1、“零事故”诠释

2、“零事故”的理念

3、“零事故”的目标—整体和具体

4、开展“零事故活动”的前提

 “零事故活动”原理

1、交叉理论

2、事故致因理论

3、能量转移论

4、KYT(危险预知训练)活动

5、HH(惊险报告)活动

“零事故活动”六项要领

1、“ 零危险(零隐患)”的目标

2、“一体化”的管理

3、“危险预知预控制”的方法

4、“全员参加”的原则

5、“团队协作”的活动

6、标杆树立的活动

“零事故活动”的三个层次的推进

1、领导层的经营姿态

2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

3、基层活跃的班组自主活动

“零事故活动”的实施方法

1、全员意识统一,有做“零事故”的意识

2、识别HSE

3、各种方法的具体使用

4、效果评估

5、效果分享,推广

第二单元 国/内外安全管理经验介绍

美国安全生产管理经验

1、美国安全生产现状和特点

2、杜邦公司的安全生产管理

3、美国企业安全生产管理特点

西欧安全生产管理经验

1、四大管理手段

2、德国的安全管理

3、英国BP公司安全管理经验

4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上

日本安全生产管理经验

1、日本本质不安全

2、5S运动

3、危险预知活动

中国海洋石油总公司HSE管理体系

1、5S活动

2、标准化建设

第三单元 安全事故原因分析

案例分析

1、萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故

2、双龙水电站"8.21"重大事故

3、三峡水电各类安全事故

事故总结

1、安全意识

2、安全管理

3、设备和环境

第二部分:“零事故活动”务实

第一单元:零事故活动”安全生产现场篇

现场管理对于“零事故活动”的意义

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

现场管理的6S活动,推进“零事故活动”

1、电力6S的引入

2、各个S的介绍

3、通过6S的完善,提升人的安全习惯

4、进行班组标准化的建设

现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”

1、姜光敏的改善一撇

2、利用对于物的不断改善,提升

3、常见手法的介绍

KYT务实

1、KYT事项介绍

2、识别HSE

3、开展具体的KYT小组,实施

第二单元“零事故活动”安全生产管理篇

 生产管理体系

1、生产调度

2、现场管理

3、人,机,料,法,环的管理

4、制度的管理

生产管理流程设置

1、何为生产流程

2、生产流程的各级权限

3、权限的管理

第三单元:“零事故”安全生产人员篇

“让子弹飞”看“零事故活动”

1、视频欣赏

2、分析讨论

3、人因在安全管理上的作用

案例分析看人因对于安全的意义

形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”

1、为何使用各类形式

2、形式都有哪些

3、班组安全文化建设

标杆人员管理

1、为何要设置标杆人员

2、为何进行标杆人员设置

3、标杆管理中的注意事项

人员100%责任建立

1、何为100%责任

2、人员责任心建立

3、5Q理论

成老师

曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。

西安财经学院客座教授;西安讲师联盟品牌讲师;国内知名培训体系建设实战咨询师;PTT国际职业培训师;教学开发实战讲师;5Q理论倡导者;现场教导师;西安电台职业顾问;华能安全生产特聘讲师;中层管理实战讲师;员工心态管理专家;高级培训师。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,中高层培训管理有独到的见解,尤其是在现场管理能力,培训体系建设,员工心理管理,企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

授课特点:

别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

培训服务单位:广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动,平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润•翠湖房地产公司、华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)有限公司、上海森松科技,大洪山矿业、古井集团,西安某兵器集团、西飞集团、中行成都分行,中华房屋土地开发集团公司、富士康(太原)科技、康明斯(中国)投资有限公司、陕西中贸集团、红牛集团(西安)分公司、紫薇物业,西安天隆科技有限公司,西安石羊农庄等多家企业。

电力企业: 华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司

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