高级财务分析

高级财务分析

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课程特色

针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；

专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；

从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。

高级财务分析

零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。

本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。

课程收益

课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。

课程大纲

模块一 从管理者的视角出发，进行分析

面向管理需求，呵护公司价值

什么样的分析是好的分析

分析维度的选择

盈利角度 – 企业会不会赚钱

-- 收入相关分析

-- 成本相关分析

-- 费用相关分析

效率角度 – 管理的好不好

-- 信用和应收款分析

-- 库存分析

-- 产能利用分析

-- 资金分析

资本与股东回报分析

-- 资产和资本结构

-- 股东回报

-- 分红

在分析中发现和提示各种风险

-- 选择和设置比较标准

比较预算，比较去年同期，比较上月，比较 行业标杆，比较目标值…

-- 结构、趋势、比率分析如何选择使用

-- 预警值的选择

匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展

-- 客户

-- 运营

-- 学习与成长

-- 寻找问题点和权利/义务点

决策支持与单项分析

-- 决策分析的博弈性

-- 条件锁定

-- 单个运营事项的深入分析

围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板

不同层面的关键业绩分析

不同层面的绩效指标分析

为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板

-- 实战演练。

模块二 搭建和完善分析的基础架构

好的分析需要好的基础-财务核算框架

-- 分析财务系统对分析的支撑

-- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系

-- 提升会计信息的效率和质量

预算和预测信息对分析的支撑

-- 把握预算的作用

-- 将预算纳入分析的注意事项

统计信息和外部信息的使用

-- 基础的统计信息的获取和使用

-- 非财务的运营信息获取和使用

-- 标杆的选择和使用

-- 对运营的理解与分析深度

提高效率和质量 - 对分析工具的使用

-- 报告及其整合工具

-- 使用图表

-- 使用高端的Excel分析功能

-- 动态分析（敏感性分析）

案例：某集团是如何建立分析和配套体系的

模块三 分析之后的行动 – 通过管控促进整改和改善

进一步挖掘关键管控点

是谁的问题？

解决的方式

分析合适的解决方案

内控与流程在解决问题中的作用局限

谁去解决问题

落实到责任人

落实责任就一定能解决问题吗？

绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？

财务分析与预算、绩效管理如何链接

财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用

-- 为什么在分析和建议之后，仍然没有改进

-- 财务要深入到什么程度？

-- 财务分析作用的再认识

跟踪和反馈，形成长效机制

-- 通过什么方式进行跟踪和反馈

徐老师

资深财务管理咨询顾问

清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师

《首席财务官》杂志顾问

财务技术开发及应用中心顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。

领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

授课风格：

实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

曾服务过的客户：

旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。

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