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产品平台与技术管理

【课程编号】:MKT015833

【课程名称】:

产品平台与技术管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2017年07月14日 到 2017年07月15日3600元/人

2016年07月22日 到 2016年07月23日3600元/人

2015年07月31日 到 2015年08月01日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品平台与技术管理相关内训

【其它城市安排】:杭州

【课程关键字】:深圳产品平台培训,深圳技术管理培训

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培训受众:

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等

课程收益:

使你了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程大纲:

1.产品平台和技术管理概述(1.5小时)

1.1、导入问题

1.2、产品平台概述

1.3、共用构建模块(CBB)

1.4、产品平台和CBB的重要意义

1.5、技术管理概述

1.6、集成产品开发简介

2.产品平台战略和规划(4小时)

2.1、产品平台规划流程 (本节含3组演练)

演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。

演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

2.2、产品平台发展战略

2.3、产品平台组合战略

2.4、产品平台绩效与生命周期

3.组件设计与管理(1.5小时)

3.1、模块化设计方法

3.2、总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)

演练:从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上,进行总体设计,完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。

3.3、CBB管理

4.技术战略和技术规划(4.5小时)

4.1、企业技术战略

4.2、技术路线图概念

4.3、技术规划流程(本节含2组演练)

演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。

演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图。

5.技术开发管理 (1.5小时)

5.1、预研与技术开发概述

5.2、预研与技术开发流程

5.3、技术项目评审

5.4、技术项目度量

6.平台与技术管理组织架构 (1小时)

6.1、大型企业技术管理组织架构

6.1.1、研发资源部门的相关职责

6.1.2、产品线管理部门的相关职责

6.2、中小型企业技术管理组织架构

6.3、预研部职责

6.4、技术相关横向团队

李老师

专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。

1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。

期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。

在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。

本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

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