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辅导下属教练技巧

【课程编号】:MKT017158

【课程名称】:

辅导下属教练技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训|团队建设培训|执行力培训

【时间安排】:2018年10月30日 到 2018年10月30日800元/人

2017年10月10日 到 2017年10月10日800元/人

2016年10月11日 到 2016年10月11日800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供辅导下属教练技巧相关内训

【课程关键字】:北京教练技巧培训

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课程大纲

第一模块:企业管理者的教练角色

分组讨论:

1、什么是教练?

2、为什么要成为教练?

3、教练跟传统管理者的区别?

第二模块:教练的有效对话能力

1、有效,什么是“有效”?

-发现性对话-扩展性对话-动力对话

2、对话,什么是“对话”?

-聆听(焦点:管理者的聆听如何做到“不知道”

管理者的聆听如何做到真正的“有效”)

-发问(焦点:问话时如何做到有“方向性”的发问?

问话时如何做到有“穿透性”的发问?)

第三模块:管理教练的对话应用技术

1、收集与核实——什么叫“收集”?

-什么叫“收集”?

收集的前提:上司如何与下属建立良好的教练关系

收集的是什么:如何收集到下属真正有用信息的技巧(对话模板)

-什么叫“核实”?

上司与下属核实些什么?

核实中的有效对话模式:如何核实事实中的关键点

2、理清与发现

-理清

如何理清下属的工作现状与公司要求之间的关系;

理清的对话操作技巧

-发现

如何让下属发现他可以做到公司要求的更好

发现的教练对话技巧

3、边界与限制

-边界

如何让下属具备责任感意识

打破边界的对话操作技巧

-限制

如何让下属看到从“不可能”到“可能”

突破限制的对话操作技巧

第四模块:现场教练对话应用测评

1、应用对话练习

2、教练对话点评

贾老师

针对企业的核心竞争能力的中层团队在日常工作中存在的诸多管理实践问题,通过先期对企业的各方面访谈咨询,运用教练式培训解决实际问题.,现场切割讲解 、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然,课程目标要让企业“增加利润、改善效益、提升业绩”,提供企业管理过程设计与管理工具的,最终协助学员提炼出系统成果模型,贾老师多年企业管理及培训实践经验已经帮助众多企业解决实际问题。

资历简介:

香港企业教练研究院(CCP)

华美地产、万达宏顺地产教练导师

清华职业经理训练中心中层执行力特邀讲师

北京大学中外合作北大国际MBA项目客座讲师

北京大学国学与哲学总裁研修班特邀讲师

人民大学愿景研修促进联盟研究员

金和软件公司精确管理高级顾问

主讲课程

《管理教练培育计划》

《中层经理12项素质训练》

《精确管理思想及实现手段》

《高绩效团队建设》

《卓越领导力提升》

《中层执行力》

《创新思维训练》

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