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赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系

【课程编号】:MKT017798

【课程名称】:

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2019年01月18日 到 2019年01月19日4180元/人

2017年12月29日 到 2017年12月30日4180元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:广州薪酬激励体系培训

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课程背景:

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。

如何吸引和留住企业核心人才?

如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的?

如何确定公司的薪资水平在市场上的定位?

如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度?

如何建立员工晋升与轮调通道?

如何加强在薪酬管理中的必要沟通?

……

这些问题的存在,导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验,透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,从而吸引与留住企业核心人才,合理化薪酬成本,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

培训目标:

掌握如何建立战略性薪资管理体系

全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ;

科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ;

系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;

掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;

掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能。

授课对象:

企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者。

课程大纲:

模块一:战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性

2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励

4、如何设计全年度薪资体系与政策

5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

模块二:建立内部公平性——“职位评价的力量”

1、认识职位评价

2、企业内推行职位评价的方法与流程

3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系

4、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计

5、高层如何评价?如何识别"核心"人才

模块三:建立外部竞争性——“薪资调查报告”

1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

3、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

模块四:建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪

5、如何利用薪酬体系有效激励员工

模块五:职业生涯发展与员工激励

1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境

2、员工职业发展规划的实施要点

3、企业核心人才梯队建设计划

4、非物质激励的原理和实用方法

程老师

南京大学政府关系管理学院特聘研究员、人力资源领域专家

大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘导师

南京理工大学《企业内部导师训练班》特聘导师

以人力资源培训(咨询)为终身事业,凝15年心血推动先进人力资源方法得以落地

优雅亲和的讲授风格,极具人格魅力,课程综合满意度评估始终保持在90分以上,授课质量深受合作机构信任。

咨询结单率100%,一线的资深顾问,真正的实战派专家

历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问

全国多家高等院校培训中心及咨询机构特聘人力资源类课程导师、总顾问

工作经历及专长

1. 管理出身、转型咨询:管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监,从事专业研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升、企业核心管理体系建构等研究领域。

2. 注重实战、深入浅出:以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手,充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼,把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中,同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入,针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。

3. 历经验证、广受认可:讲授课程时语言通俗风趣,使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”,运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习,并采用多元化的课程互动方式,课程结构逻辑性强,对学员极具感染力,深受好评。

服务过的客户:

沈阳飞机工业集团 中国规模最大的歼击机生产企业

厦工机械股份有限公司 中国工程机械行业领军者

紫金矿业集团股份有限公司 中国最大的稀贵金属冶炼企业

蓝星化工新材料股份有限公司 中国有机化学新材料领军者

中国南方电网公司贵州省公司 中国两大著名电网公司

南京地铁集团有限公司 中国十大地铁运营企业

宏强船舶重工有限公司 中国民营船舶企业领军者

宝缦家用纺织品有限公司 中国家纺行业一线品牌企业

华艺集团有限公司 中国高档工艺服装品牌企业

易华塑料有限公司 中国塑胶地板行业的领军企业

如石机械有限公司 中国石油井口机械领军者

江南公交客运有限公司 江苏省最大客运专业运营公司

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