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国企采购高端交流暨采购制度优化、采购策划与文件科学编制专题培训班

【课程编号】:MKT019911

【课程名称】:

国企采购高端交流暨采购制度优化、采购策划与文件科学编制专题培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年04月07日 到 2017年04月08日3200元/人

2017年03月31日 到 2017年04月01日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供国企采购高端交流暨采购制度优化、采购策划与文件科学编制专题培训班相关内训

【其它城市安排】:武汉 杭州

【课程关键字】:北京采购制度优化培训,北京采购策划培训,北京文件科学编制培训

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课程介绍

企业采购,包括工程、货物(设备、材料、配件等)和服务三个类别,是企业从供给市场获取资源以开展生产经营活动的一种消费选择行为,其宗旨是实现采购结果优化以推动企业技术进步和可持续发展。当前国有企业采购规制由《招标投标法》及其《实施条例》及发改委令和部门规章、地方政府规章、规范性文件和企业规章等构成。近几年来,随着国家主管部门对政府采购及招标投标法律体系的建立,我国采购招标制度已经初步健全,但很多企业还在遵照以往的采购办法执行,一些单位领导的采购理念仍是“逢采必招”,有的单位甚至“一单一招”,导致采购效率和企业效益严重受损,亟需优化采购制度,更新采购观念。

随着国有企业改革的不断深入,对国有企业采购效能的关注和采购绩效的考核也提上重要议程,国有企业招标采购文件的编制、评审办法的选择和制定、采购过程的管理以及质疑投诉的处理等相关事项也日益引发关注。

为促进行业经验交流,帮助广大采购单位提高采购文件的编制水平和实操能力、提升企业采购管理水平,提升采购效益与效力,我中心决定举办这次培训班,请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件。

培训对象

1.国有企业主管投资、采购招标、基建项目、监察、审计、法务领导及部门负责人和相关人员;

2.各项目管理咨询机构负责人、项目经理及相关人员;

课程大纲

(一)国有企业采购制度搭建、设计、完善及审计、巡视相关问题解析

1.国有企业的分类与招标采购活动的规制;

2.经营性国企招标采购项目的分类管理,各分类的采购目标及管理原则;

3.国有企业各种采购工具(招标、非招标)的适用特点及实操简介;

4.巡视巡查常见的采购问题和整改措施;

5.国企招标采购管理制度建设内容;

6.全过程采购管理的概念及实施全过程采购管理的重要性;

7.国有企业招标采购活动的保障机制。

(二)招标采购管理思路

1、法律法规适用;

2、公开招标和邀请招标;

3、资格预审和资格后审;

4、排他性条款及歧视性条款;

5、招标人与投标人在各个阶段的接触原则;

6、恶意低价情形发生的原因及解决方案;

7、低档产品凭借低价中标发生的原因及解决方案

7、高价中标、围标串标发生的原因及解决方案;

8、虚假招标、虚假投标的成因及处理。

(三)招标策划流程

1、招标法律规定的适用性要求和理解;

2、采购目标与项目目标界定;

3、采购总体范围的确定;

4、采购工作干系人分析及沟通计划:

5、采购的合理分包;

6、商务技术要求设计:采购标的主要技术要求及技术保障因素确定;

7、合同类型的确定;

8、采购方式的确定;

9、采购时间计划的确定;

10、采购风险的确定;

11、内部调研成果性文件;

11、外部调研内容、清单及组织方式。

(四)招标文件的相对通用性编制内容、法律要求及实务案例

1、招标文件范本或参考本的选择;

2、招标公告;

3、投标人须知及前附表;

4、合同通用条款;

5、格式。

(五)招标文件的独特性编制内容

1、商务及技术要求;2、评审办法;3、合同专用条款。

(六)供应链管理及供应商库管理

1、供应链管理的原理、适用领域及采购特点;

2、供应商寻源、评估及合作式谈判;

3、供应商评价及供应商库升降级出入库管理;

4、供应链协同与成本透明化。

(七)备品备件、耗材采购

1、库存管理与采购风险控制;

2、框架协议采购;

3、MRO外包的优劣势。

(八)办公用品,小额采购

1、集中采购与分散采购;

2、电商采购。

(九)制度落实及制度优化

1、采购监督的难点与要点;

2、合法性监督与合理性监督的区别与侧重;

3、制度检查外包的优缺点分析;

4、持续的制度PDCA循环提升及知识管理。

俞老师

魁北克大学项目管理硕士,北京创合管理研究院负责人。中国采购与招标网、招标师在线、国家发改委招标周刊社常任授课教师。20余年招标采购行业实践与研究经验,从多年实践遇到的不当招标成因的原理研究开始,首先提出采购效能的概念,从采购理论上总结出招标采购特点及招标采购策划的流程方法、进而研究非招标采购方式及供应链采购原理,提出了基于科学采购原则的企业采购顶层设计的概念及提升方法,将项目管理理论与采购管理紧密结合,将理论研究与实践验证相结合。在全国讲授公开课及企业内训超过300场次,内训企业主要为国内500强企业及上市公司,是我国采购管理领域中理论与实践结合较为突出的实践型专家。

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