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高效生产成本控制与管理

【课程编号】:MKT020853

【课程名称】:

高效生产成本控制与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2018年06月02日 到 2018年06月03日3200元/人

2017年05月13日 到 2017年05月14日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效生产成本控制与管理相关内训

【课程关键字】:广州生产成本培训

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课程目标

学习从成本发生的源头入手,运用先进理念和工具,持续不断地提升效率,降低不合理成本,最终实现全面成本管理。

① 以成本为导向,彻底贯彻现场中心主义

② 认知生产成本浪费,正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生

③ 明确生产成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果

培训受众:

生产技术主管/生产管理主管/各车间主管/小组长

课程大纲:

1、成本意识实训(游戏体验)

成本是一种理念

成本是一种战略

成本是一种方法

2、成本的源头

认清成本才能控制成本

材料成本的标准源头在哪里

人工成本的标准源头在哪里

各种费用的标准源头在哪里

3、现场管理与生产成本

生产日报的重要性(班组长)

5S是现场管理重要工具

人人都要知道的现场7大浪费(重点)

PDCA在成本控制中应用

课堂练习:寻找现场7大浪费

4、流程整体效率与管理沟通成本控制

流程、沟通与效率、成本

业务流程的价值关键链

业务流程顺畅与扁平化组织

最大的浪费——沟通不畅

提高效率就是降低成本

课堂练习:生产成本控制系统图绘制

5、生产过程中人工成本控制

停工待料的损失

排线不均的工时浪费

材料不良的人工成本浪费

未经训练员工的人工成本浪费

生产计划失误的人工成本浪费

员工情绪化的消极影响

课堂练习:现场人工成本控制措施系统图绘制

6、现场材料成本控制

自己身边的材料浪费

材料成本呈现类型

现场材料成本控制方法

材料成本的最大浪费——呆滞物料

呆滞物实产生原因

呆滞物料处理

课堂练习:现场物料成本控制措施系统图绘制

7、各种费用的成本控制

从你身边的点滴开始——水电费

您爱护您的好伙伴——机器设备吗?

机器设备空、停、修造成的后果

您最重要的朋友——工具

闲置的场地也是成本的浪费

运输成本概念及如何控制(IE观念)

课堂练习:现场各种费用成本控制措施系统图绘制

8、品质成本控制

品质成本的概念、分类、核算方法

如何把握品质标准、质量损失函数

第一次就把事情做对、做好

什么是首次合格率

产品合格率可以帮我们做什么

课堂练习:品质成本控制措施系统图绘制

9、物流成本控制

生产计划的准确性对成本的影响

物料规划对成本的影响

采购降低10%的物料成本,利润翻番

提高账务卡一致率的方法

财务成本的基础——资材数据及时准确性

各个环节报表的重要性——成本的反馈表

现场物料流动成本控制技巧

课堂练习:物流成本控制措施系统图绘制

10、课程总结

综合案例分享

生产成本递减目标TP展开表(措施系统图汇总)

陈老师

精益生产实战高级顾问、IE改善专家、高级工程师、国家高级企业培训师、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问。

【实战背景】

机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有五年企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达(Sumida)集团,历任生产技术、品质保证、制造管理及精益生产经理职务。曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的实战经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来查寻企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

【核心课程】

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《TPM管理》、《IE工业工程》、《6S管理实务》、《班组长现场管理训练营》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理与改善》、《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》等。

【服务客户】

名幸电子(广州南沙)有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、爱德克斯(广州)汽车零部件有限公司、日本电产(东莞)有限公司、深圳泰科电子有限公司、建滔(番禺南沙)石化有限公司、始兴建滔(韶关)积层板有限公司、建滔(连州)电子材料有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰联电子(深圳)有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司

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