人力资源管理数字化转型：挑战与对策

人力资源管理数字化转型：挑战与对策

我要报名

课程背景

人力资源数字化转型不是一个独立的事件或趋势，其背景是大的历史背景及发展趋势，数字化转型或升级几乎涉及到各行各业，不管是国家层面、行业层面，还是组织层面，数字化转型升级的趋势正如火如茶，能否在这场转型升级的竞赛中胜出，决定了企业未来的发展甚至生存能力。与此同时，人力资源管理作为企业管理重要职能之一，在这场数字化的转型升级浪潮中，不仅不能置身事外，也不能仅仅随波逐流，而应该积极参与其中，成为企业数字化转型升级的催化剂和护航者。

我们的课程目标是帮助学生了解数字化转型对人力资源管理的挑战和问题，拓展学生的人力资源管理思路，并能够应用到未来的实际工作中去。

适合对象

中高层管理者、人力资源总监或经理、相关工作人员等；

【课程大纲】

一、 人力资源部门的困境及其出路

1. 人力资源管理的四大发展阶段

2. 人力资源部门的困境及其应对

3. 人才战争与人才管理

4. 人力资源管理与人才队伍建设

二、 如何理解数字化及人力资源管理数字化转型

1. 微软的战略-组织-文化-人力资源管理转型

2. 数字化转型对人力资源管理带来的挑战

3. 人力资源管理数字化的技术层次与三大行动

4. 数字化人力资源管理与当前人力资源管理的差异

三、 人力资源管理数字化转型的理论基础

1. 循证人力资源管理

2. 人力资源解析

3. 循证人力资源管理的分析框架

4. 理论在人力资源解析中的运用四、 人力资源管理数字化转型案例分析

1. 谷歌公司的循证人力资源管理及其数字化转型

2. X云计算公司的循证人力资源管理及其数字化转型

刘老师

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博导。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，中国人民大学教育培训中心MBA研修班人力资源管理课程主讲教授，美国薪酬管理学会在中国大陆的首位签约专家，中国人力资源管理研究会常务理事，国家人事部人力资源管理专业专家组成员，《人才资源开发》杂志学术副主编、《人力资源》杂志领衔专家。

主讲课程：《薪酬管理》、《绩效管理》、《战略性人力资源管理》《人力资源管理经济学》、《组织结构与职位分析》等。主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理咨询工作，项目涉及航空、电信、保险、电力、建筑、投资、研究所等多种行业。为中央电视台、中国建设银行、中国银河证券公司、中国移动、中国电信、公安部、国家知识产权局等多家企事业单位提供人力资源管理方面的培训。

我要报名

在线报名：人力资源管理数字化转型：挑战与对策(上海)

其他城市人事管理培训