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如何成功实施战略性绩效管理

【课程编号】:MKT023060

【课程名称】:

如何成功实施战略性绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2019年06月15日 到 2019年06月16日3500元/人

2019年01月12日 到 2019年01月13日3500元/人

2018年12月08日 到 2018年12月09日3500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何成功实施战略性绩效管理相关内训

【课程关键字】:广州绩效管理培训

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课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程大纲:

导入:企业在绩效管理中的常见问题与应对

一. 人力资源管理与绩效管理

"1.人力资源管理体系与绩效管理"

"2.实施绩效管理的三部曲"

"3.绩效管理实施中的难点分析及应对"

二. 绩效管理体系设计

"4.绩效管理手册设计及范本解析"

5.绩效管理的角色与机构

6.考评周期设计方案与原理

7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例

三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼

"8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"

"9.经营层的指标库提炼"

1)公司核心高管的指标

2)事业部高管的指标

3)各地诊所及医院领导的指标

"10.专业职能岗位的指标提炼"

11.研发及技术类岗位的指标提炼

12.服务类岗位的指标提炼

四.绩效管理实施

"13.工作计划与绩效合同"

"14.绩效合同的签订"

"15.绩效记录与绩效改善方法"

"16.绩效考核结果的四大运用"

五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

总结:成功绩效管理的12大要点

曹老师

16年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;

1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;

深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;

具有国际职业培训师资质;

清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;

具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

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