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如何成功实施战略性绩效管理

【课程编号】:MKT023060

【课程名称】:

如何成功实施战略性绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2018年12月08日 到 2018年12月09日3200元/人

2018年09月15日 到 2018年09月16日3200元/人

2018年06月30日 到 2018年07月01日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何成功实施战略性绩效管理相关内训

【课程关键字】:广州绩效管理培训

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课程目的:

本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

课程大纲:

一、 实例解析:透视绩效及绩效管理

1.1 绩效管理:难

1.2 绩效管理的五大目的

1.3 绩效管理成果描述

1.4 绩效管理概念解析

1.5 绩效管理循环

1.6 绩效管理与绩效考核

1.7 绩效管理与目标管理

1.8 绩效考核与能力考核

1.9 绩效管理范例解析

二、 成功绩效管理的“1-2-3法则”

2.1 一个核心;

2.2 两个前提;

2.3 三大关键;

三、 常见的绩效考核指标

3.1 老总的常见指标(1)

3.2 老总的常见指标(2)

3.3 指标的筛选以及权重调整

3.4 如何确定各级岗位的指标?

3.5 设定评价标准的五大模式

四、 设定指标及标准的方法

五、 设计适合自己的绩效指标、考评表

六、 考评周期如何最佳?

七、 绩效考核结果的运用与激励

7.1 绩效考核结果的4大典型运用

7.2 绩效考核结果运用的原理

7.3 还有哪些方法?

八、 绩效反馈与面谈(略)

8.1 面谈准备;

8.2 面谈实施;

8.3 疑难处理;

九、 绩效管理中的机构设置

9.1 案例回顾

9.2 绩效考评中的角色图

9.3 考评机构以及权限说明

十、 导致绩效管理失败的8大原因解析

总结:成功绩效管理的12大要点

曹老师

最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人;中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授;“国际十大培训师”; “绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“影响深圳咨询业的二十位风云人物”; “最受欢迎培训师”; 多家知名企业高级管理顾问、董事;

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