名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

精益5S推行实务及现场改善培训班

【课程编号】:MKT024670

【课程名称】:

精益5S推行实务及现场改善培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年05月08日 到 2018年05月09日2200元/人

2017年04月18日 到 2017年04月19日2200元/人

【授课城市】:长沙

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益5S推行实务及现场改善培训班相关内训

【其它城市安排】:武汉

【课程关键字】:长沙5S推行培训,长沙现场改善培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

资格认证:

(如需办理证书费用为800元/人)经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》

第一部分 应对突发需求的生产插单管理

第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计

第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同

第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤

通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队,为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。

第一天下午授课内容:(一)《目标为要:高效生产绩效管理方法》

第一部分 实现跨部门协同的生产指标分解

第二部分 构建生产部门人员绩效指标体系

第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题

(二)《完美制造:精益生产方式》

第一部分 发现现场的七种浪费

第二部分 “一个流”的生产方式

第三部分 以用户需求为驱动的拉动式生产

第二天上午授课内容:《五步成就优秀员工:4M1E规范化执行》

第一部分 4M1E规范化执行——“人”篇

第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇

第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇

第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇

第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇

第二天下午授课内容:《生产现场改善的利器——IE》

第一部分 以人为本的动作分析与改善

第二部分 以效为基的生产线平衡改善

第三部分 以法为纲的作业标准化改善

专家老师

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈 鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

(本次培训从以上专家中选配,初步定楼老师,以实际通知到会老师为准)

我要报名

在线报名:精益5S推行实务及现场改善培训班(长沙)