名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>目标管理与绩效考核公开课

目标管理与工作计划落实

【课程编号】:MKT025152

【课程名称】:

目标管理与工作计划落实

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2018年12月21日 到 2018年12月21日2200元/人

2018年06月28日 到 2018年06月28日2200元/人

2018年04月19日 到 2018年04月19日2200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标管理与工作计划落实相关内训

【课程关键字】:广州目标管理培训,广州工作计划培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

企业的竞争,核心还是效率的竞争,更快,更好,更省,更新,都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低,不出业绩,不论遇到什么困难,都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率?这是本课程拟回答的问题。

课程收益

1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑,有章法地做管理。

2.了解管理问题的系统诊断方法,抓住问题要害,提高解决问题的有效性。

3.掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具,助推业绩效率,促进管理能力的快速提升。

课程对象

部门经理,团队经理,项目经理,业绩主管,班组长,对业绩和任务负责的其他人员,项目和任务执行推进人员。

课程大纲

目标

1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系

2.如何锁定正确的目标?

3.目标SMART法则要解决什么问题?

4.长、中、短目标如何保持连贯一致?

5.公司、部门、个人目标如何分解落地?

6.目标管理工具练习:OKR

计划

1.什么是计划?

2.计划如何包容变化?

3.指导性计划和指令性计划的实现方法

4.任务分解工具练习:WBS

5.团队计划落地的方法

6.方法练习:动作化

分工

1.如何避免旁观者效应?

2.如何激发员工工作意愿?

3.分工派活工具:三定法

4.工作沟通方法:情境管理

5.方法练习:引导授权沟通

执行

1.为什么计划完美,执行还是问题不断?

2.过程管理的逻辑:检查,反馈,协调,助推

3.工具练习:三要素控制卡

4.方法介绍:稽核机制

5.方法分享:积分管理

6.方法应用研讨:如何用好日会/周会?

结案

1.如何进行闭环管理?

2.结案的关键动作:考核,评价,奖惩,总结

3.如何设计考核机制?

4.考核方法练习:鸡尾酒法,对赌法应用

5.总结方法介绍:复盘法

6.方法研讨:竞赛PK+点评+奖惩的综合应用

PDCA综合

1.统筹管理组合拳法

2.项目冲刺法

3.管理心法:细、知、频、反

曹老师

主要背景资历:

咨询式管理培训专家!

中国首批PMP(项目管理)认证资格人员

中大 MBA,心理咨询师(II)

10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验,总结中小企业管理的通病和症结;

主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化,摸索出企业人改变的密码;

担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部;

担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师;

超过20年企业管理经验;6年企业管理咨询顾问,帮助企业管理变革和升级;10年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。

授课风格:

知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式

案例分析做背景,学员问题做主线,知识经验方法分享做引导

咨询式授课和答疑,欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

主讲课程:《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》《MTP中层管理技能提升训练》《中高层干部管理培训》《高效团队执行力提升》《跨部门协作与沟通》《如何激励员工》《如何培育辅导下属》《上下沟通与员工管理》

我要报名

在线报名:目标管理与工作计划落实(广州)