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EHS战略规划和高效的集团安全管控

【课程编号】:MKT025210

【课程名称】:

EHS战略规划和高效的集团安全管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2018年11月16日 到 2018年11月17日2980元/人

2018年07月05日 到 2018年07月06日2980元/人

2017年10月27日 到 2017年10月28日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EHS战略规划和高效的集团安全管控相关内训

【课程关键字】:上海EHS战略规划培训

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课程简介

集团公司日益面临这样的问题:企业规模不断扩大,分支机构越来越多,集团下属企业有全资的、控股的、收购的、承包商类型的;合作方背景有国企的、外企的、也有民营企业或私人老板。在这种新形势下, 国家和地方安监局执法日益严格,国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》, 授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,与绩效薪金挂钩。因此,以下的问题都是摆在集团管理层、安全主管领导、安全经理人、安全专业管理技术人员面前最为紧迫需要解决的问题:

◆集团公司应该实施怎样的安全战略规划和有效的集团安全管控体系,才能保证子公司战略与集团战略的一致性;

◆如何利用整个集团的资源状况实现集团全面控制、统一策划安全生产的投资活动和持续改进、实现企业资源合理分配;

◆如何建立集团统一的安全管理组织机构和安委会运作机制,实施明确的职责、权限分配,安全目标、绩效考核、激励和奖惩机制;

◆如何建立集团统一的安全管理原则理念、安全文化体系,统筹集团的长期、中期、年度安全生产战略和工作计划;

因此,集团型企业需要迅速理清集团总部和子公司的安全生产权责分配、建立高效的集团安全生产管控体系、统一规划管控手段和汇报渠道,提升集团安全生产集中管控,推动集团安全生产战略的实施。《高效的集团安全管控培训》既有企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验。

学员对象

总经理、管理层领导、厂长、安全主管领导、安全总经理、安全经理人、安保经理、运营经理及安全专业管理技术人员等

课程内容

一、GE全球安全管理体系 - Global Star

1.安全管控的内涵

2.GE安全管理21要素: 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照

3.EHS积分卡

4.GE的EHS管理体系有用么?

案例练习1:ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系?

二、集团如何有效管控子公司的安全生产?

1.安全规划:

a)安全问题诊断、回顾

b)年度目标和工作计划、预算,等

2.集团管控三种模式

3.集团安全管控的内容和方法: 案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法

4.如何健全安全管理网络和有效运行安全生产委员会

5.安全管理人员和各部门的角色定位: 案例演示:ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配

6.安全绩效管理、奖惩和激励

7.安全汇报、会议、经验交流

三、如何管控法规的符合性?

1.中国安全法规体系简介: 案例演示:GE集团如何管控下属企业的法律法规符合性

四、如何有效实施集团安全评审

2.安全评审的频率、内容和方法: 案例演示:GE集团如何推进安全评审和“全球之星”评审计划

五、如何实施集团安全检查

1.安全运行监测和检查

2.安全隐患报告体系

3.整改措施的跟踪

六、如何管控高风险作业

1.危险源辨识、风险评估、风险控制策划

案例练习2:ABC企业有哪些高风险作业和应急状况,如何控制?

2.高风险作业控制方法讨论:

a) 交通安全

b) 特种设备

c) 危险化学品管理

d) 高空作业

e) 承包商安全管理

f) 上锁挂牌LOTO-危险能源控制

g) 工作许可证

h) 防火防爆和应急管理

七、安全文化的建立

1.安全文化的重要性

2.安全文化的内涵

3.安全文化阶段论

4.员工参与

5.管理层承诺及其外在体现

6.EHS活动策划

案例练习3:在ABC企业推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计划。

曹鹏老师

曹鹏老师:15年EHS环境、健康安全管理经验;7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司(Golder Associates and Lloyd’s Register)高级咨询师和高级审核员工作经验。

IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员(注册号:002914);

CNAT国家注册环境和安全高级咨询师;

GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长,全程辅导体系建立和实施;

500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验,包括:杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司等

Johnson Han

化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员;国家注册安全工程师;外资企业EHS论坛成员;有多篇论文在国内外发表,曾任:世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。

Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通,对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的环保健康和安全培训,具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身,长期供职于危险性最大、危险源最多的行业,熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境,擅长危源辨识、控制和实施。

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