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TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班

【课程编号】:MKT025686

【课程名称】:

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2024年09月06日 到 2024年09月07日2200元/人

2023年09月22日 到 2023年09月23日2200元/人

2022年09月16日 到 2022年09月17日2200元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班相关内训

【其它城市安排】:秦皇岛 北京 西安 成都

【课程关键字】:昆明TPM培训,昆明设备维护培训

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培训背景

在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题。

操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作,造成高务损坏甚至是报废;

设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化,人为了缩短了设备的使用寿命;

设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50% ;

设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

有检修计划,因生产停不下来而不能执行;

设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队员;

维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决。

本次培训课程是邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节,所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。

培训对象

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等;

2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

培训内容

第一部分:正确理解TPM

1、TPM概论

2、TPM的发展历程

3、TPM目标

4、TPM的支柱(八大支柱)

5、TPM所能期待的结果

二、提高设备效率的方法

1、设备的七大损失

2、设备损失的计算方法

3、慢性损失

4、慢性损失对策

三、零故障能实现吗?

1、故障的定义与词源

2、劣化的两种形式

3、零故障的基本观点

4、实现零故障的五大对策

第二部分:TPM小组活动方法

一、TPM小组成立条件

1、小组活动与领导者

2、小组活动成功所应具备的条件

3、小组活动的相关工(道)具

二、自主保全推进步骤

1、生产与保全缺一不可

2、操作人员应具备的能力

3、开展自主保全的步骤

三、初步清扫和发生源/困难部位的对策

1、初步清扫的重点部位

2、初步清扫和小组活动的要点

3、污染发生源对策实施方法

4、如何改善困难部位

四、制定清扫/加油基准要点

1、自己决定应该遵守的项目

2、如何达到基准完善性

3、限定清扫/加油的允许时间

4、正确开展自主保全方法

五、综合检查与自我检查的要点

1、综合检查的科目分类

2、编写有效地自主保全检查基准

六、整理/整顿和自主管理彻底化的要点

1、整理/整顿与标准化

2、开展自主保全的步骤

3、自主保全成功的关键因素

第三部分:TPM的成效、目标及辅助工具

一、计划保全

1、保全的种类与定义

2、计划保全概念及活动内容

3、计划保全的实施

4、计划保全对象设备的选定

5、设备重要度及保全

6、计划保全部门

7、计划保全中故障的处理

8、TPM各类活动表格

二、在故障中学习个别改善的方法

1、消除七大损失的无故障对策

2、向故障学习什么

3、掌握正确的故障分析方法

三、以高合格率为目标的质量保证

1、质量保证的基本思想

2、开展质量保证的七大步骤

四、消除慢性损失的手段-PM分析

1、PM分析的基本思想

2、PM分析的七步骤

3、PM分析的实例

五、TPM体系的建立

六、标识定置管理

七、防呆法

八、TPM活动成果案例展示

五、现场授课讲师与培训方式

专家老师

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈 鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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在线报名:TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班(昆明)