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战略绩效管理—高健老师
【课程编号】:MKT026722
战略绩效管理—高健老师
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:绩效管理培训
【时间安排】:2024年09月28日 到 2024年09月29日3200元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日3200元/人
2022年09月24日 到 2022年09月25日3200元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略绩效管理—高健老师相关内训
【课程关键字】:广州绩效管理培训
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【课程目的】
强化各级管理者对绩效管理重要性的认知,提升其绩效管理意识、观念、技巧和能力;
掌握各职能工作的可量化衡量指标;
提升对绩效目标的实务分解方法与技巧,确保部门目标分解落实到个人;
掌握、提升绩效反馈方法与技巧;
协助解决绩效评估过程中的问题与缺失;
促进了解和掌握先进绩效管理方法和工具,提升视野,提高其管理素质和水平;
【课程特色】
操作性强:理论结合实际案例演示,所有案例均为国内企业的成功经验;
系统性高:依照逻辑架构,逐步解说操作方法,见树又见林;
【培训对象】
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才等。
【课程大纲】
一、绩效管理如何推动企业经营效益
1)绩效管理对提升经营、管理规范的重要性;以及最新绩效管理方法沿革
2)推行绩效管理对各级主管的意义
3)如何有针对性地选择与完善绩效管理方法
二、绩效管理的方法与实践
1)如何配合公司战略,设定有效的KPI(关键绩效指标)
2)绩效计划如何分解,如何制定和分解公司、部门和个人年度目标?
3)如何从财务、顾客、流程与学习发展视角聚焦与连接公司、部门战略目标
4)如何设计与选择各职能部门的量化指标,让员工做正确的事
5)员工个人绩效指标应包含哪些要素?
6)如何在绩效管理中有效衡量员工的行为与态度?(胜任力模型的应用)
7)员工量化与非量化指标的整合技巧
8)目标设定的原则和方法
三、绩效管理过程中的沟通与反馈
1)如何进行工作辅导及绩效面谈
2)绩效沟通的注意点
3)绩效面谈与沟通技巧
四、绩效管理推行的误区与注意事项
1) 绩效评估的误区
2) 绩效评估的方法与技巧
3) 绩效评估成果应该如何应用
4) 如何通过绩效管理来有效激励员工
五、绩效管理成功范例与失败警示
风格:语言犀利,解析精辟,深获学员称赞。
高老师
国际经理人联合会(IMU) 中国区人力资源首席专家;
中山大学特聘讲师、厦门大学管理学院、中央党校、复旦大学、交通大学安泰管理学院、浙江大学管理学院、国家会计学院、泰山管理学院总裁班教授;
曾于04-10年度连续荣获年度中国十大杰出管理培训师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖;
2007年始,高老师受邀赴世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,荣获亚洲有影响力女性大奖(美国商业周刊)