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战略绩效管理—高健老师

【课程编号】:MKT026722

【课程名称】:

战略绩效管理—高健老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2018年07月28日 到 2018年07月29日3200元/人

2017年07月08日 到 2017年07月09日3200元/人

2016年07月16日 到 2016年07月17日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略绩效管理—高健老师相关内训

【课程关键字】:广州绩效管理培训

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【课程目的】

强化各级管理者对绩效管理重要性的认知,提升其绩效管理意识、观念、技巧和能力;

掌握各职能工作的可量化衡量指标;

提升对绩效目标的实务分解方法与技巧,确保部门目标分解落实到个人;

掌握、提升绩效反馈方法与技巧;

协助解决绩效评估过程中的问题与缺失;

促进了解和掌握先进绩效管理方法和工具,提升视野,提高其管理素质和水平;

【课程特色】

操作性强:理论结合实际案例演示,所有案例均为国内企业的成功经验;

系统性高:依照逻辑架构,逐步解说操作方法,见树又见林;

【培训对象】

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才等。

【课程大纲】

一、绩效管理如何推动企业经营效益

1)绩效管理对提升经营、管理规范的重要性;以及最新绩效管理方法沿革

2)推行绩效管理对各级主管的意义

3)如何有针对性地选择与完善绩效管理方法

二、绩效管理的方法与实践

1)如何配合公司战略,设定有效的KPI(关键绩效指标)

2)绩效计划如何分解,如何制定和分解公司、部门和个人年度目标?

3)如何从财务、顾客、流程与学习发展视角聚焦与连接公司、部门战略目标

4)如何设计与选择各职能部门的量化指标,让员工做正确的事

5)员工个人绩效指标应包含哪些要素?

6)如何在绩效管理中有效衡量员工的行为与态度?(胜任力模型的应用)

7)员工量化与非量化指标的整合技巧

8)目标设定的原则和方法

三、绩效管理过程中的沟通与反馈

1)如何进行工作辅导及绩效面谈

2)绩效沟通的注意点

3)绩效面谈与沟通技巧

四、绩效管理推行的误区与注意事项

1) 绩效评估的误区

2) 绩效评估的方法与技巧

3) 绩效评估成果应该如何应用

4) 如何通过绩效管理来有效激励员工

五、绩效管理成功范例与失败警示

风格:语言犀利,解析精辟,深获学员称赞。

高老师

国际经理人联合会(IMU) 中国区人力资源首席专家;

中山大学特聘讲师、厦门大学管理学院、中央党校、复旦大学、交通大学安泰管理学院、浙江大学管理学院、国家会计学院、泰山管理学院总裁班教授;

曾于04-10年度连续荣获年度中国十大杰出管理培训师,并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖;

2007年始,高老师受邀赴世界顶尖商学院INSEAD(欧洲工商管理学院)任访问学者,并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献,荣获亚洲有影响力女性大奖(美国商业周刊)

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