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卓越5C领导力

【课程编号】:MKT027078

【课程名称】:

卓越5C领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日4880元/人

2017年07月21日 到 2017年07月22日4880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越5C领导力相关内训

【课程关键字】:北京领导力培训

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课程背景

本课程的理论框架来源于美国领导力大师詹姆斯.库泽斯《领导力》,聚焦于领导者的五大领导技能与行为,即:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,帮助领导者掌握领导者的五大领导行为背后的心态改变,以及更重要的是这五大领导行为。

领导力就是一种特殊的人际影响力。每一个人都会去影响别人,也要接受别人的影响。因此每一个人身上都具有影响力,每一个人身上也都具有潜在的和现实的领导力。

在这个飞速发展变化的世界里,每一个人都需要前行的方向,需要工作的价值,需要生活的意义,需要启发和关爱,需要激励和认同,需要引领和帮助。

本课程围绕“以身作则”、“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”、“激励人心” 这五大领导行为来提升我们的领导力并详细回答如下问题。

1)指导我作为一个领导者的行为的理念是什么?

2)我如何才能最好地为他人做出榜样?

3)在未来不确定性情况下我怎样才能形成对未来愿景的看法?

4)我怎样才能提高自己的能力,号召大家向共同的目标前进?

5)我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境?

6)我如何才能铸造一支团结向上的团队?

7)我怎样才能在分享权力和信息的同时保持人们的可靠性?

8)我怎么做才能把乐趣和庆典带给大家?

9)领导他人所需要的自信来自哪里?

我如何才能提高自己的领导能力?

【参会对象】

企业家、团队领导者、企业管理者

课程纲要:

第Ⅰ单元: 引言

培训内容:

1)什么是领导力?

a)人人都有领导力

b)领导力是一种关系

c)最好的领导者也是最好的学习者

d)领导力是一种追求和选择

e)领导者超越平凡

f)要想成为卓越的领导者需要实践——刻意地实践

2)五大领导行为模型的阐述

互动环节: 1)三人练习:个人最佳领导事例分享,并找出领导要素

2)带领浏阅领导力反馈报告,找到优势与待改进项

大约时间: 80分钟

第Ⅱ单元: 以身作则

培训内容:

1)受人尊敬的领导者品质,信誉是领导力基石

2)明确作为领导者,指导自己决策和行动的价值观是什么

A)个人价值观的明确和对组织承诺之间的联系

B)写出并明确价值观

3) 找出能支持价值观的行动,使日常领导行为与价值观保持一致性

4)如何带领团队在价值观方面达成共识

互动环节:

1)小组练习题:受人尊敬的领导者品质选项表

2)问自己六个问题, 进行价值观撰写练习,小组分享

3)行动与价值观一致性练习,小组分享

4) 小组练习:写出团队理念——我们提倡什么,我们反对什么

大约时间: 125分钟

第Ⅲ单元: 共启愿景

培训内容:

1)理解愿景,憧憬理想和独特的未来

A)领导人的愿景案例示范(马丁路德金、袁隆平、福特、任正非)

B)让你的愿景有活力的五大要素

C)用各种形式去传播你的愿景

2)如何促使团队参与组织未来愿景的讨论

3)将追随者涵括进来,使团队成员的长期利益在实现组织愿景的过程中得以实现

互动环节:

1、 个人练习:画一幅画,写一段愿景文字 (需要板纸与彩笔)

2、小组分享:表述你的愿景

3、视频播放与研讨:马丁路德金《我有一个梦》

大约时间: 125分钟

第IV单元: 挑战现状

培训内容:

1)通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会

A)质疑现状

B)从组织外部寻找新想法

C)采用渐进的方式应用新的、有创意的解决方案

2)进行试验和冒险

A)冒险与挑战舒适区

B)领导人挑战现状案例(小平、郭士纳、李彦宏)

C)营造人们愿意冒险、从错误中学习的氛围

互动环节:

1、 个人练习:我将挑战什么舒适区? 如何让团队一起参与?

2、 小组分享: 营造愿意冒险与从错误中学习的氛围,我需要转变什么?我需要做什么?

3、体验式活动:从冒险与错误中学习

大约时间: 110分钟

第V单元: 使众人行

培训内容:

1、如何通过战略地图使团队力量往一处使

A)共同目标的意义

B) 战略地图工具帮助团队共享目标

2、领导者的哪些行为使人们感觉有能力

3、如何让团队成员愿意参与并加强实力

a)责任病毒定律

b)有效授权

4、如何建立信任和促进协作

互动环节:

1、 小组练习:战略地图工具制订

2、 小组游戏体验:信任与协作的拼图游戏

大约时间: 110分钟

第VI单元: 激励人心

培训内容:

1、激励的核心

1)激励的核心是围绕着“需要”

2)马斯洛的五层次需要模型

3) 双因素激励理论

2、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献,创造成就感

1)成就感的两个层次

2)案例:领导人如何为部属创造成就感

3、如何才能使认可他人变得有意义和特别

1)有意义的认可活动

2)可以增加的激励人心的行动

互动环节:

1、 小组练习:头脑风暴——有意义的激励人心的行动

大约时间: 110分钟

课后作业(任选两个):

1、确定改善五大领导行为之一的短期和长期的行动计划

2、和他们的团队/管理者交谈,分享他们的LPI评估结果、价值观和对未来的愿景

3、带领团队设定团队愿景,讨论团队理念:比如我们提倡什么、我们反对什么;

4、自我挑战舒适区练习

课后工具包:

1、战略地图工具

2、领导力360度评估工具

杨老师

管理学与心理学融合的培训专家

原华为公司高级管理培训师

浙江大学管理学博士

NLP高级执行师

HAVEN心理学专家

中国十大领导力专家

原华为IPD变革核心委员简历与专业资格

曾任研发高级人力资源经理,IPD变革核心委员,华为公司高级管理培训师

浙江大学管理学博士(研究方向:技术创新管理)

2007年中国十大领导力专家(《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经评选)

中国注册会计师, 曾获国家自然科学基金资助青年学者

在国内外核心刊物如《科研管理》《中国软科学》等上公开发表论文50余篇

曾获加拿大HAVEN心理学院专业资格,NLP高级执行师,系统排列导师, 九型人格等专业认证

杨老师培训的客户(按各课程培训客户分类统计备索):

IT及高科技企业:华为、华为3COM 、IBM、TCL、SGS、SEW、百度、网易、联想、东软集团、海信、康佳、金蝶软件、华润北药、中航集团、华强智能、深圳海量存储设备、好易通、黎明网络、比克电池、步步高、夏新电子、彩虹集团、江中制药、恒大集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、京信通信、顺络电子、固高科技、翰威软件、霍尼韦尔、浩天、海华、宝信软件、罗门哈斯、诺亚舟、立信集团、金发科技、金域检验(医疗)、同方威视、聚力传媒技术、迅桐网络、普然通讯、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技、深圳市科技局、高新技术产业协会、国家海关信息中心…

通信运营商:中国电信(上海电信、山东电信、重庆电信、厦门电信、河北电信、广西电信、甘肃电信等)、中国移动(北京移动、江苏移动、上海移动、天津移动、重庆移动、南京移动、广东移动、江门移动、漳州移动、宁德移动、泰州移动、扬州移动、梅州移动、中山移动、惠州移动、云浮移动、广州移动等)、中国联通(中国联通学院、北京联通、南京联通、惠州联通、山西联通等)、中国网通(山东通信、济南通信、西南通信、济宁通信、内蒙通信、黑龙江通信、山西网通等)…

制造业:宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、奇瑞汽车、长春一汽、上海通用汽车、上海大众汽车、江淮汽车、奥托立夫汽车安全、南车、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、步步高、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、功学社(天津)乐器、固力保安锁业、海翔铭实业、比亚迪、九阳、雅莹服装、李宁、王老吉、…

金融业等:安利(中国)培训学院、香港安利、招商银行(深圳、上海)、中国建设银行(广东、杭州)、兴业银行、民生银行、中信银行、中原地产、京基地产、鸿荣源地产、佳兆业地产、复地地产、深物业、太平人寿、中国海洋石油、中远运输集团、金融联(深圳)公司、光大证券、第一创业证券、联合证券、博时基金、信达澳银基金、华鼎担保金融、华侨城、泸州老窖、深圳南山电力、广东电力、深圳农产品、东莞东部丰田汽车、宝供物流、天虹商场、联华超市、贵阳烟草、开元酒店集团…

公开课200余天,最高授课大场2000人以上,累积授课800余场。

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在线报名:卓越5C领导力(北京)