全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑

全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑

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【课程背景】

2014年世界经济仍然充满变数，中国经济也面临着诸多严峻挑战。企业在纷乱复杂的经济态势和激烈竞争环境下，不仅需要好的企业战略，更需要强大的执行系统来推动战略目标的实现。全面绩效管理与激励性薪酬则是有效推动战略落地的两把利剑。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，薪酬制度的建设也困难重重，大部分企业在绩效管理和薪酬制度建设上经常出现这样的现象：

企业的年度经营目标与各部门的日常工作和绩效考核严重脱节，企业经营业绩得不到保障，而员工奖金却“高枕无忧，旱涝保收”；

绩效管理方案可操作性差，庞大而复杂的考核指标让员工无所适从，导致员工对绩效管理失去信心并产生抵触；

绩效考核不能与各级员工激励机制挂钩，职能部门、机关人员难以考核评价与衡量，不能保障企业效益与员工利益的同步与一致；

奖金总是流于工资化、绩效薪酬总是流于形式化，毫无激励性可言，即使高薪，也无法使员工产生幸福感；

薪酬改革总是越改越矛盾重重，薪酬制度难以与市场接轨，在工资、奖金、福利之外，企业难以找到更有效的薪酬激励手段……

【课程收益】

?建立正确的绩效管理理念和认识；

?学会独立设计自身企业绩效考核指标；

?获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；

?解决职能部门不好量化考核指标设计的难题；

?获取多个行业知名企业绩效考核的经验与方法；

?学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；

?掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略，创新福利模式；

?掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。

【课程特色】

?实 战：学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；

?实 效：标杆企业案例分享，学员企业现场绩效指标的辅导；

?实 用：现学现用，立竿见影的绩效管理工具；

?实 惠：超经济的学费，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

【课程对象】

人力资源部相关负责人。

【课程大纲】

模块一：解析绩效考核与绩效管理

1.优秀企业绩效考核分享

2.绩效考核案例分析

3.绩效考核认知

4.绩效考核与目标管理

5.绩效管理解析

6.目标管理的七个要素

模块二：绩效考核指标设计

1.绩效考核指标类型

2.考核指标建立路径

3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤

4.绩效考核指标分解方法

5.绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.职责分解法演练

8.GS指标提炼

9.解读绩效考核表

模块三：考核与激励机制

1.绩效分数挂钩法

2.绩效系数挂钩法

3.强制分布法

4.组织系数挂钩法

5.绩效考核分数宽严不一的解决

模块四：建立全面薪酬的现代理念

1.超越传统的薪酬观念

2.薪酬的本质

模块五：全面薪酬体系的整体框架

1.刺激和激励两手都要硬

2.平衡需求是基本准则

3.典型的全面薪酬策略

4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统

5.薪酬政策的设计思路

6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略

模块六：薪酬体系的设计

1.外部薪酬体系的设计思路

2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案

3.内在报酬体系的设计思路

4.价值体验和分享的设计

模块七：在全面薪酬基础上建立激励机制

1.基于系统思维的长效机制

2.各类人才的长效激励机制

答疑：学员企业的薪酬策略

马老师

陈勇老师

实战型企业成长管理专家、全球知名国际管理咨询公司高级顾问，曾在全球五百强美资公司、中外合资公司担任总监、董事总经理。

陈老师拥有近二十年的管理实战经验和管理咨询与培训经历，曾咨询辅导的全友家私、腾新食品、盼盼集团、乡村基、真功夫、极草5X实现业绩数十倍爆发式增长，均迅速成为行业的领军品牌。

陈老师拥有上百场次公开课和内训经验，涉足煤炭、石油、化工、通讯、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁等近二十个行业领域，培训企业500多家。

马志坚老师

管理学兼职教授，资深管理咨询顾问，国内知名组织与人力资源管理专家。先后应邀担任清华大学、上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师与客座教授。

马老师曾担任国际著名咨询机构高级经理，近二十年的专业管理咨询实践经验，累计主持和参与近200家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。辅导过的企业有：宝钢集团、武钢集团、中国航空工业集团、中国石油天然气集团、武汉卷烟厂、联想集团、美的集团、渣打银行、交通银行、陕汽集团、中国盐业、中建三局、天津城投集团、天津高速公路集团、重庆高速公路、北京奥瑞金包装、金川集团、中铝广西、LG（中国）、索尼爱立信等知名企业。

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