企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设

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课程背景：

优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑，企业在推动企业文化建设的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：

1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事，企业文化工作既不重要也不紧急，对企业文化的重要性以及发挥作用的方式知之甚少;

2、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化的本质内涵和结构缺乏系统化的认知，对于使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则、基本假设缺乏准确的认知，无法充分发挥文化的在引领方向、凝聚人心、提升士气、指导经营、营造氛围等、引领变革方面的作用;

3、一把手、业务管理者&企业文化工作者对于企业文化如何结合战略与业务场景，进行有计划、有步骤、体系化的落地缺乏系统性认知，不能从知、信、习、行四个角度推动文化内化于心、外化于行、固化于制，将打胜仗与塑文化的工作虚实结合，提升组织的文化领导力。

课程效益：

1、理解企业文化与经营、战略、业务发展以及组织建设的关系及互动逻辑，发自内心地意识到文化建设的重要性，积极支持企业文化建设工作;

2、理解企业文化的本质、功能与结构，理解使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则、基本假设的内容与作用;

3、熟悉企业文化澄清的方法、流程与核心操作要点;

4、掌握制定切实有效的企业文化落地方案的方法和关键抓手;

5、熟悉企业文化变革、并购后文化融合、出海文化建设及子文化建设的常见挑战与应对方式。

课程对象：

高管、业务负责人、HR一把手、OC总监、OD总监、HRBP总监等

课程大纲：

第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑

1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征

2、企业文化与经营业绩的关系

3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉

4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式

1)初创期:愿景领导

2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合

3)成熟期:经营管理原则沉淀

4)衰退与变革期:文化重塑与文化变革

5、企业文化与组织建设的关系:企业文化是精神文明建设

6、企业文化的定义与体系

1)企业文化的定义:企业成功的底层逻辑

2)企业文化的结构与体系:洋葱模型

3)企业文化体系的演进逻辑与案例解析

第二部分企业文化的内涵:从业务中长出来的文化

1、使命:利润之上的追求

2、愿景:因为相信，所以看见

3、价值观:员工意识和行为的指南

4、经营管理原则:公司经营管理决策指南

5、基本假设:思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权

第三部分基于业务的企业文化澄清

1、为什么要做企业文化澄清?

2、企业文化澄清与共识作坊设计:流程与要点

1)明线与暗线

2)脑力、心力与体力

3)场域的打造

3、使命、愿景、价值观提炼方法与案例分析

4、经营管理原则的提炼方法与案例分析

5、员工与管理者行为准则的提炼方法与案例分析

第四部分基于业务场景的企业文化落地

1、企业文化落地之痛

2、企业文化落地原则及关键路径:知、信、习、行

3、知的逻辑及落地举措

1)企业文化手册编写、使用与案例

2)企业文化案例提炼、编写与传播

3)企业文化仪式感的打造与案例

4)企业文化课程设计方法与案例

5)企业文化新员工培训

6)企业文化官或大使认证

7)企业文化传播，其他新媒体类:公众号、表情包、漫画、微电影等

4、信的逻辑与落地举措

1)招聘端应用:企业文化面试表设计、面试官认证

2)考核端应用:企业文化考核流程、表格设计、结果反馈

3)关键业务流程、制度、激励机制端应用案例解析

5、习的逻辑及落地举措:企业文化与领导力

1)企业文化与领导力的关系:不掌控文化，就会被文化掌控

2)业务发展不同阶段企业文化与领导力的关系及案例解析

3)企业文化与企业家的互动逻辑:根植于基本假设

4)高管文化领导力的三个角色:文化践行者、文化塑造者、文化变革者

5)中基层文化领导力的四个动作:启愿景、建团队、打胜仗、以身作则

6)以文化建设推动高管团队进化:高管裸心会的设计与落地实施

6、行的逻辑及落地举措:以专题文化建设助推业务跃迁

1)如何打造“客户导向”的企业文化

2)如何打造“创新驱动”的企业文化

3)如何打造“打胜仗”的企业文化

4)如何打造“协同”的企业文化

5)价值观驱动业务的工作坊设计与落地实施

第六部分 企业文化建设的三重境界

总结与展望:资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

康老师

康传伟 实战派战略与组织建设专家

任苗 核心顾问战略与组织建设研究专家

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