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HR如何有效支持业务伙伴——郑指梁

【课程编号】:MKT028805

【课程名称】:

HR如何有效支持业务伙伴——郑指梁

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年03月31日 到 2018年03月31日1980元/人

2018年05月19日 到 2018年05月19日1980元/人

2017年10月14日 到 2017年10月14日1980元/人

2017年07月09日 到 2017年07月09日1980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR如何有效支持业务伙伴——郑指梁相关内训

【其它城市安排】:北京 杭州 上海

【课程关键字】:深圳HR业务伙伴培训

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课程收益:

* 明确HR的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面

* 掌握HR6大模块与业务的链接关系

* 解读财务报表中的业务数据

* 制定HR向业务伙伴转型的实践框架

* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

参加对象

中高层管理人员、HR从业人员

课程大纲:

一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求

思考:HR面临最大的挑战是什么?

明确企业对业务合作伙伴的要求和期望

定位业务合作伙伴的角色和职能(HRBP四大角色:政委、教练、顾问、人才输送官)

寻找业务合作伙伴的价值区

建立业务合作伙伴的核心能力

案例:戴维?尤里奇提出HRBP的四象限模型

案例:HRBP的三基柱模型

思考:如何做好HRBP工作?(起点、痛点、落点、高点)

二、HR了解业务的需求-财务报表中的业务数据

1、理解商业模式, 明确业务重点(波特价值链模型对HRBP模型的启示)

案例:吉利控股集团-HR如何识别业务发展的需求

2、解读业务信息,关键业务指标和财务数据(业务部门需要什么样的HR数据?)

(1)与业务相关的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用

案例:HR如何从财务报表中看懂业务指标-以ST广厦(000557)为案例

(2)HR所看重的财务指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户

(3)与HR相关的成本解读-直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT

(A)人工成本率-HR与业务链接的重要指标

案例:某公司人工成本率匡算

案例:某公司人工成本流向表

(B)人均创收(利)-HR了解行业平均数据的指标

(C)EBIT-HR必须弄懂的业务指标

3、HR如何从业务角度理解KPI

(1)过程性指标与结果性指标

案例:存货周转率

(2)销售人员的KPI指标与财务指标

总结:HR理解业务与财务的两条主线

三、HR支持业务的实现-提升组织绩效的有效办法

1、HR职能转型-从“职能孤岛”到“跨界协同(HR六大模块与业务的链接)

(1)如何构建基于业务的招聘体系?-以浙江某公司为例

(2)HR如何搭建基于业务的培训体系?-为何老板对HR的培训方案大发雷霆?

(3)HR如何把握绩效与业务的关系-浙江某集团基于业务发展的绩效体系

案例:Google公司HR通过数据量化对业务利润影响

2、老板从业务角度对HR部门的要求

提升效率、优化结构、控制成本、用工风险等

3、HR开展工作的工具-4大工具:布朗德四叶模型、思维导图、促动技术、5W2H1R

郑老师

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

上海交大、清华大学总裁班特邀讲师

浙江大学总裁班特邀讲师

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

曾任浙江华瑞集团人力资源总监

擅长领域:

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

主讲课程:

1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)

2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)

5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)

自我评价:

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国

公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认

可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力

资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实

战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

管理咨询经历:

公司 咨询项目 时间

浙江日华化学有限公司(中日合资) 薪酬绩效体系设计 2014年3月-8月

浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月-12月

杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体 2009年6月-9月系设计、多通道的人才晋升体系项目

出版书籍:

1、【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月

2、【赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计】,中国财富出版社,2015年3月

培训的企业(部分):

厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测

绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会(私董会)。

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