名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人力资源规划培训公开课

人力资源规划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人力资源规划公开课

人力资源规划与预设计

【课程编号】:MKT029020

【课程名称】:

人力资源规划与预设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2018年03月25日 到 2018年03月25日1800元/人

2017年03月05日 到 2017年03月05日1800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源规划与预设计相关内训

【课程关键字】:北京人力资源规划培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【针对问题】

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:

人力资源没有规划,工作凭主观开展

公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善

不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法

预算编写没有依据/编制不精准

人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持

预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算

预算执行与实际偏差较大

【适合学员】

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

【培训方式】

讲授+小组现场演练+讲师点评

课程内容

一、基于业绩实现和战略的人力资源规划

1.从价值链到人力资源管理

价值链的三个层次

基于价值链与员工个人发展的人力资源体系

2.人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力增长

3.人力资源战略是企业战略的核心组成

企业战略的三种模式

人力资源战略匹配企业战略

4.何为战略性人力资源规划

为什么要进行人力资源规划?

战略人力资源规划的三个层次

人力资源SWOT分析

5.战略性人力资源规划的三个步骤

业绩预测与核心岗位设计

企业现状分析与人员能力盘点

规划HR项目/设计工作目标

二、业绩预测与核心岗位设计

1.市场竞争分析

市场竞争现状分析

市场机会点分析

产品现状分析

产品机会点分析

技术创新分析

标杆企业分析

确立定位

2.确定业务目标

梳理行业价值链

确定三年营业额和利润目标

确定市场/销售拓展目标

确定产品目标

确定核心团队架构

3.设计战略节奏

设计市场拓展节奏

设计产品迭代节奏

设计组织内部管理提升策略及节奏

设计人力资源保障策略

三、企业现状分析与人员能力盘点

1.企业现状分析

行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析

2.价值链分析

公司战略分析

业务价值链设计与分析

关键成功要素梳理

组织核心能力盘点

3.评估人效

人均收入

人均利润

行业标杆比对

4.人员能力盘点

业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点

5.领导力盘点

管理团队效率评估

管理能力/问题分析

四、规划HR项目/设计工作目标

1.HR管理能力现状评估

评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力

2.梳理HR短板

从业务部门反馈

从运营角度

HR问题汇总与分类

3.设计HR工作策略

HR定位分析

设计HR工作目标

设计基于短板和目标的HR工作策略

4.规划组织发展项目

组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目

5.规划薪酬绩效项目

梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系

6.规划能力提升项目

梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式

7.规划团队凝聚力提升项目

员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动

8.构建基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式

COE

SSC

HRBP

刘老师

职业经验:

曾任迪信通集团人力资源总监,

拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验,

还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。

国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。

国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域:

-企业人效分析及人员能力评价

-价值链设计与流程优化

-组织设计/面试选拔

-课程规划/开发/讲师培训

-基于价值链的绩效体系设计

-任职资格体系设计与开发

我要报名

在线报名:人力资源规划与预设计(北京)