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HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴

【课程编号】:MKT030939

【课程名称】:

HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年06月01日 到 2018年06月02日3800元/人

2017年11月10日 到 2017年11月11日3800元/人

2017年05月12日 到 2017年05月13日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴相关内训

【其它城市安排】:厦门 北京 上海 广州

【课程关键字】:深圳人力资源业务伙伴培训

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课程前言

人力资源部门费尽心思建立的专业管理体系,在业务领导层眼里往往是"自娱自乐",甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些"隔靴搔痒"。突破现状的关键,在于找到改变的杠杆点。在领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性等方面,100%的改善是比较容易实现的--

为什么培训体系的完美程度往往与实际效果成正比?

如何才能找到人力资源管理的瓶颈和改善的杠杆点?

如何以最简单的方式取得更有效的绩效改善效果?

针对以上问题,我们特邀资深人力资源管理专家康至军先生,与我们一同分享《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念,正确定位人力资源管理思维,帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题,运用颠覆性观点,结合行业典型案例,教您如何跳出人力资源的专业局限,寻求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启发。

课程收获

1、陈述提升管理者带队伍能力的四种方法

2、掌握人才管理的战略

3、重构人力资源管理绩效评价指标

4、运用优秀企业薪酬设计的核心原则

课程对象

人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

课程大纲

一、思维杠杆篇

1、专业人力资源管理的"副作用"

(1)[案例]导致员工满意度下降的薪酬改革

(2)[案例]被废除的"科学考核"

2、德鲁克的忠告:正确定位

(1)盖洛普的调研成果

(2)[案例]惠普人力资源实践透视

(3)[案例]万科优才项目解析

(4)[案例]谷歌的氧气计划

(5)提升管理者带队伍能力:四种方法

3、德鲁克的忠告:由外而内

(1)[案例]宝洁、IBM复兴的启示

(2)客户导向的三重境界

(3)[案例]华润置地的培训实践

(4)[案例]万达学院课程体系建设历程

(5)[案例]亟需加强培训的背后

(6)[案例]"跨部门协作"的难题

4、德鲁克的忠告:关注产出

(1)[案例]上海滩第一的哥的启示

(2)[案例]丰田如何登上世界之巅

(3)[案例]高德拉特如何使业绩倍增

(4)[案例]奥克兰运动家队的制胜秘诀

5、研讨与阶段性小结

二、策略杠杆篇

1、人才管理:差异化策略

(1)反思:人才管理的起点

(2)[案例]华为最新的组织变革:鼓励少帅当连长

(3)"一刀切"的人才管理策略

(4)人才管理:差异化的四个阶段

(5)总结:人才管理的起点是业务和战略

2、界定战略能力

(1)[案例]战略地图分析

(2)[案例]不同战略下的组织能力

3、确定战略职位

(1)确定ABC类职位的四个关键要素

(2)[案例]迪斯尼为何重视清洁工

(3)[案例]百思买和苏宁的战略职位对比

(4)[案例]IBM是如何管理A类职位的

4、关键人才管理

(1)[案例]某企业关键人才规划

(2)[案例]关键人才选拔标准与工具

(3)[案例]IBM的关键人才发展项目解析

(4)[案例]万科关键人才绩效管理的重点

(5)[案例]龙湖地产的关键人才激励体系

5、重构人力资源管理绩效评价指标

6、研讨与阶段性小结

三、技巧杠杆篇

1、人才招揽:入职后的流失损失

(1)思考:招聘管理的绩效指标

(2)[案例]核心人才招聘的典型挑战

(3)招聘管理突破的杠杆点

(4)[案例]核心人才入职融合管理

2、人才培养:仅有10%的培训转化率

(1)[案例]被总经理叫停的关键人才项目

(2)传统培训学员3个月后仅记住10%

(3)[案例]丰田问题解决技能培训

(4)培训现场投入80%只创造20%效果

(5)培训部门只能创造20%的培训效果

①[案例]万科优才的4-4-2阵型

(6)[案例]中粮培训驱动集团转型

(7)[案例]腾讯"轻培训"的模式

3、绩效管理:越"科学"、越无效

(1)[案例]为何考核反而破坏协作

(2)[案例]宝洁绩效管理的核心原则

(3)[案例]企业常见的三种错误及破解方法

4、薪酬与激励:应该追求员工满意度吗?

(1)[案例]失败的薪酬改革

(2)[案例]优秀企业薪酬设计的核心原则

(3)[案例]薪酬激励实施中的杠杆点及突破

5、总结与行动计划

康老师

HR转型突破工作室创始合伙人 康至军

实践经验:三年企业高管经验,曾担任知名IT企业管理委员会成员、人力资源总监,推动企业的组织和人力资源变革;曾先后在两家企业成功创立新事业部,对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。 咨询经验:十二年管理咨询经验,担任多家企业领导层常年顾问。近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团(南昌事业部)等数十家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。 授课经验:南京大学EDP中心特聘讲师,多家HR媒体平台核心演讲嘉宾,为数十家企业的管理人员提供过管理培训、工作坊等服务,客户包括来自联想、万科、绿地、中海、华润等企业的学员。以务实、深刻、实用的内容, 获得客户广泛认可和赞誉。

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