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物流仓储成本分析与降低技巧

【课程编号】:MKT031920

【课程名称】:

物流仓储成本分析与降低技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年06月13日 到 2024年06月14日4500元/人

2023年12月21日 到 2023年12月22日4500元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日4500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物流仓储成本分析与降低技巧相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳物流成本培训,深圳仓储成本管理培训

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课程介绍

近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快,被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出,来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门,采购部一直承担着控制物料质量的重任。然而现实的问题是采购部明明知道物料质量的重要性,却在日常的工作中受困于一些实际难题:

1.现有供应商质量水平整体偏低,质量好的产品又价格太高,如何寻找价格合适质量又稳定的供应商?

2.供应商在引入时表现正常,可在一段时间后产品不良率出现很大的起伏,究竟是哪个环节出了问题?

3.供应商生产过程中常因质量问题影响交期,采购部常常遭到其他部门的投诉。此外由于数量太大只能对物料抽检,结果没抽到的还是频出质量问题。采购部因此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。

采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险?供应商品质管理的内容非常丰富,这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。

培训受众:

SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。

课程收益:

1.供应链和供应商管理系统完善程度做一个诊断

2.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求

3.学习最新供应商评审内容

4.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险

5.学习如何建立供应商质量管理体系

6.掌握日常的供应商质量管理方法

7.学习APQP、FMEA、SPC、8D等各种供应商质量管理工具

8.学习建立供应质量体系的绩效考核

9.学习如何做好内外部协调沟通者角色

课程大纲

一、仓储的基本概念

1.仓储基本定义、

2.我国仓储业的发展阶段

3.仓储的功能

4.仓储管理的对象与内容

5.仓储与现代物流

6.仓库的分类

二、中国物流地产简述(成本基础)

1.物流地产运营模式,

2.物流地产运营模式

3.物流地产盈利模式、

4.物流地产市场供应情况

5.仓储土地市场情况

6.拿地评估方法

7.物流地产案例

8.物流地产发展趋势。

9.物流地产仓库简单成本核算方法

10.物流仓库对外报价技巧

三、仓库规划与布局设计(成本要素)

1.仓库选址,一次作对

2.仓库储位设计

3.货物堆垛设计

细节决定成败!仓库货品堆码技巧你掌握了多少?货物堆放的方法与规范

堆码方式:

货物堆放的原则

货物堆放操作的规范:

堆垛五距:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少?

4.仓库布局设计

全国设立多少个仓库,总成本最低

不同仓库存放物品是否有所不同?

沃尔玛及家乐福设立DC的案例

仓库布局规划如何效率最优?

布局的基本原则

区域规划方法

货物摆放原则

5.全国物流仓库网络的建设成本分析

仓库怎么摆效率最高?

仓库的种类及适用性,租用哪个更合适你?

仓库如何设计物流动线,效率最高?

6.仓库规划设计

四、仓储作业管理如何提高效率(效率要素)

1.入库作业

入库前准备

货物接运

入库验收

入库交接

越库作业

收货异常原因分析及解决方案

2.储存作业

3.盘点作业:盘点差异的18种处理方法,处理对了,管理成本最低

常见的仓库拣货4大方式,用哪个你成本最低?

人工播种式拣货

摘取式DPS拣货

人工摘果式拣货

播种式DAS拣货

盘盈的处理办法:

出库时货品少发造成的盘盈

入库时多收了货造成的盘盈

客户退货记录未填造成的盘盈

盘亏的处理办法

出库未记账造成的盘亏

破损处理未记账造成的盘亏

散装货计数误差(小数点误差)造成的盘亏

出库拿错货造成的盘亏

无可追溯原因的盘亏

存放位置差异的处理

存货质量差异的处理

4.发货作业:如何优化库内发货作业流程?如何提升配送效率?

发货计划

确定拣货方式:

输出拣货清单

确定拣货路线及分派拣货人员

拣取商品

分类集中

5.提高库存准确率,需要做到这几点!

人员结构影响:

流程设计影响:

技术影响:

货品影响:

货为设计影响

管理影响:

改善手段;

6.仓储管理的十大基本原则

先进先出原则(FIFO)

锁定库位原则

专料专用原则

库存的ABC管理原则

“六不入”原则

“五不发”原则

一次出库原则

“日事日毕、日清日高”原则

以旧换新原则

五、仓储管理信息体统(成本降低的手段)

1.什么是WMS?

2.WMS系统不这样选,后悔一辈子!

3.仓库用WMS仓储管理系统有什么好处?

4.WMS系统如何助力企业仓储管理?

5.WMS仓库管理系统优化效率的六种方式

6.WMS仓储系统的五个关键价值表现

六、库存控制方法(成本重要因素)

1.库存控制方法

经济批量发控制法

存货ABC分析控制法

CVA存货控制法

牛鞭效应

定量与定期控制

MRP、JIT控制法

2.仓库如何确定安全库存?

库存分类

影响安全库存的三大因素

安全库存如何计算

如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

以天数作为计算库存量的单位

计算最小库存量

计算最大库存量

七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)

7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构

统一思想,建立部门文化,

典型仓储企业组织结构形式:直线式、事业部制、

仓储从业人员岗位要求(叉车证,健康证等)

因地制宜制定合理组织架构

按照效率KPI工作量定岗定编

7.2、仓库劳务外包

劳务外包成本测算数据,

自有员工与外包总体优劣势分析

劳务外包公司寻源招标,竞价

劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理

八、仓库KPI做到位了,成本自然就下降了

1.关于仓储管理质量的KPI指标

2.关于仓储管理成本的KPI指标

3.关于仓储管理效率的KPI指标

4.关于仓储服务品质的KPI指标

5.关于仓储管理安全的KPI指标

九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法

1.库存成本都有哪些部分组成

库存持有成本

库存获得成本

库存缺货成本

先进先出策略,减少货物保管风险

合理规划仓库,提高仓储密度,提高仓里利用率

采用储存定位系统,提高仓储作业效率

2.仓储管理成本降低的十大方法

经常盘点仓库物资,

建立快速分拣系统,加速周转,提高仓容产出,

适当投入智能仓储设施和设备。

降低经营管理成本,减少不必要支出,

合适的仓储管理系统,

加强劳动(劳务)管理。

多种经营,盘活资产。

标准包装

控制采购

管理呆滞货物

十、安全及环保(成本下降目的)

1.仓库8S管理做好了,成本就下降了

8S的定义与目的

推行8S作用

推行8S的方法

每个人的8S责任

8S的现在管理方法

2.仓储安全管理

仓库治安与消防

仓储生产安全及风控防范

危险品仓库的消防分级及存放货物要求

危化品的管理与控制

存货一切保险知识普及

操作员工人身意外保险的普及

重大危险源识别方式

危险品废弃物管理规定

案例

3.绿色物流仓储

绿色仓储综述

绿色仓储技术

环保性与经济性

4.EHS建设体系

什么是EHS管理体系

公司EHS方针

公司EHS体系文件及要点

十一、降低仓储成本之社会资源整合

1.逐步向全国网络云仓发展,提高效率,降低成本

技术优势,

商业模式的优势

产品思维的优势

管理模式优势

2.统仓共配,发展共享机制,降低社会物流成本

共享云仓模式

统仓共配云平台

统仓共配如何实施

案例分享

王老师

资历背景介绍:

25年以上供应链丰富实战及管理经验,多次带领团队成功从企业物流(成本中心)成功转型为物流企业(利润中心);

派驻日本系统接受伊藤忠、丰田等世界五百强供应链及物流的系统培训;

为中国供应链及物流行业培养100名以上批优秀人才,并成为各企业的中高级管理者;

曾任:海尔控股:富润德供应链丨副总裁

曾任:深圳怡亚通供应链管理有限公司丨副总裁/集团物流公司总经理

曾任:海航控股:掌合极速供应链丨首席运营官

曾任:百世物流科技(中国)有限公司丨总裁特别助理

曾任:日本伊藤忠控股:顶通物流丨本部长

曾任:康师傅控股丨供应链部门(采购+生产管理+物流)负责人

最突出业绩:曾带领怡亚通物流团队突破进取,2016年物流业绩年增长25.96%,归属上市公司利 润同比增长29.38%,物流净利润年增长率13.09%(第一财经有报道)

良好的沟通适应能力,优秀的语言组织能力

授课风格:

注重:拥有25年知名企业供应链及物流中高级管理经验,同时被邀请作为企业内部讲师(负责过供应链及物流管理、营销管理、运营管理、团队管理等等),能够将自己多年积累的管理及实操经验,在日常的授课中融会贯通的为学员讲解,而非枯燥的理论。

注重理论与实战相结合 :在实际的课程中,是用自己多年积累的管理经验及亲身经历过的实际案例,运用供应链行业里的经典例来证明理论的正确性,让学员耳目一新,记忆深刻,以至于多年不忘;注重让学员将理论和实际案例能举一反三的运用到实际工作中去,以提升学员的实际能力为主要目的,培训目标是“让学员们实际工作中,将自己受训过的知识转化为解决问题的最正确的方法,从而提高自身的职业能力和素养”。

台风幽默:授课台风:稳健、幽默、有气场,拿学员当朋友,而不是学生看待, 愿意与学员户动;尊重、鼓励学员分享自己的见解,鼓励头脑风暴及团队合作精神。

丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;

独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;

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