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如何开展TPM全员自主维护活动

【课程编号】:MKT033440

【课程名称】:

如何开展TPM全员自主维护活动

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2024年09月06日 到 2024年09月07日1800元/人

2023年09月22日 到 2023年09月23日1800元/人

2022年09月16日 到 2022年09月17日1800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何开展TPM全员自主维护活动相关内训

【课程关键字】:苏州TPM培训,苏州设备维护培训

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课程目标:

1.系统理解TPM自主维护的目的和范围

2.掌握开展自主维护活动的方法

3.基本能组织开展自主维护活动

参加人员:

生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。

课程大纲:

第1章:引言

一、我们现场的基础环境

企业经营的目的

制造成本的构成

我们在同一条船上

二、制造现场的问题

制造现场问题探讨

生产活动的三大要素

三、TPM介绍

制造现场的管理工具和管理系统

什么是TPM?

为什么要TPM?

TPM活动的特点

TPM的8大支柱

TPM理论的发展

四、TPM活动工具介绍

小集团活动

利用活动板

开展不合理发现活动

开展单点课教育

开展提案改善活动

五、小结:

不同企业对TPM的应用不同

TPM的活动的目的和效果

各工具的相互关系、管理方法

第2章:对自主维护的认知

一、自主维护的定义

什么是自主维护

维护业务的分工

自主维护的范围

二、自主维护的目的

优秀的操作工具备的四个能力

自主维护人与设备的相互作用

三、自主维护开展的方式

自主维护7STEP结构

自主维护开展的方式

第3章:自主维护STEP的开展

一、准备活动

1.环境6S概述

2.6S活动

3.整理篇流程/红牌/免责区域

4.整顿篇“三定”

5.清扫篇工具/方法

6.清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)

7.安全篇危险预知训练/危险SPARK活动

8.素养篇规则/启发教育/激励

9.目视管理VMM手册,

二、初期清扫

1.初期清扫概述

2.基本活动步骤

3.活动内容事例

三、发生源、困难处对策

1.发生源困难处对策 概述

2.基本活动步骤

3.活动内容事例

四、各基准书制作

1.各基准书制作概述

2.基本活动步骤

3.活动内容事例

4.制定清扫/检点/加油基准书的方法

清扫点检加油基准书样式

维护业务的频度表示

清扫点检加油点检表

5.关于点检

点检的概念

点检的基本要求

点检注意事项

6.关于润滑

什么是润滑?

润滑的六大作用

润滑的方式和种类

润滑的“五定三过滤”

润滑作业目视化

7.少长短活动

五、其它STEP介绍

1.4STEP总点检内容

2.5STEP自主点检内容

3.6STEP工程品质保证内容

4.7STEP自主管理内容

六、小结:

1.自主维护STEP活动理念

2.自主维护STEP内容总结

3.自主维护STEP诊断活动

第4章:个别改善

一、认识浪费

1.浪费的概念

2.思考方式的转变

二、设备综合效率管理

1.设备损失的构成

2.设备综合效率OEE

3.个别改善活动

个别改善活动流程

A3报告

三、小结:个别改善优秀发表事例观摩

结束语:

1.自主维护成功的12要点( Key –Point)

2.趣味化活动

3.积极乐观的心态

朱老师

国际注册高级培训师、国家注册审核员、国际资格认证中心特聘讲师。

八年的全职管理咨询与培训经验,八年制造业工作经验,曾在跨国集团或外企担任质量总监、生产总监等高层职务,管理实战经验和理论基础丰富,几年来曾授课超5000课时。是《中国式5S管理》、《精益生产》等系列丛书主要作者。

数年来曾经上百次培训管理实务类内训课程及公开课程,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,包括上海大众联合汽车、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁、东洋油墨、东陶、艾欧史密斯等著名企业培训,满意度100%。

在国内前三强咨询公司5年,累积了最实用的咨询经验,尤其是生产管理咨询、组织再造、流程再造、绩效咨询、企业管理系统提升等项目,累积了大量的咨询实战经验,成功的见证了企业完成了“二次腾飞”的愿望,例如浙江某机械厂经过12个月的指导,恰逢机遇,两年后实现企业产值从1.2亿到7.8亿的飞跃,再如多全电器实现了15%人均效率的提升,重庆某企业实现了在制品1.4千万到0.4千万的成本控制,山东某矿山设备制造企业实现了交期满足率从上一年度0%到当年度90%的飞跃。

风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,层层深入,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。

擅长培训课程:制造业的生产类、管理类、质量类

擅长咨询:管理全面升级,流程再造,绩效薪酬,人才培养,现场,生产,质量

代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等

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