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中层管理者职业技能提升训练

【课程编号】:MKT033517

【课程名称】:

中层管理者职业技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2022年02月24日 到 2022年02月25日3980元/人

2022年03月17日 到 2022年03月18日3980元/人

2022年04月21日 到 2022年04月22日3980元/人

2022年01月20日 到 2022年01月21日3980元/人

2021年12月20日 到 2021年12月21日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层管理者职业技能提升训练相关内训

【课程关键字】:北京中层管理培训

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课程介绍

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

课程收益

1. 提高企业管理者的综合素质;

2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;

3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能;

4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式;

课程对象

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干

课程大纲

1. 中层如何做好角色定位

角色案例分析

做大气层还是放大镜

做乘客还是司机

做保姆还是教官

优秀中层决不做的七件事

经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商

2. 中层如何做好团队建设

团队的四个标志

团队成员九角色

团队制度和文化

正副职的相处艺术

如何处理团队冲突

3. 中层如何高效沟通

管理沟通概述

沟通模式及技巧训练

下向沟通——提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序

上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议

平行沟通——与完成工作有关的交流

4. 中层如何有效授权

授权原则

授权的四种方法

授权的十大要点

防止授权失控的办法

5. 中层经理如何激励下属

激励是一项重要的管理手段

中层领导激励下属的原则

中层领导激励下属的方法

中层领导激励下属的操作要则

6. 中层如何提升执行力

解读执行力

执行力的概念

执行力的本质

执行力的方向

如何提高执行管控能力

7. 中层如何提升情商

情商的五大要素

如何控制自我的情绪

如何影响他人的情绪

8. 中层经理的经验借鉴

500强企业如何培训中层

张老师

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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在线报名:中层管理者职业技能提升训练(北京)