Innovative Thinking 创新思维

Innovative Thinking 创新思维

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背景介绍

鼓励创新，就要给予充分的思考时间，提供创新工具，制定创新策略以及调动不同文化背景的同事

为产生创新思维，就要挑战现有观念，紧跟时代趋势，发展核心能力，并预见世界变化趋势

要想取得最佳创新成果，需要兼容并蓄，解决客户未获满足的需求

开拓创新途经，并管理创新活动，始终如一地保持创新的思维，确保创意得以迅速实施，落地。如创意不合时宜，就要尽快搁置一边

为保证创新的持续性，要清除阻止创新传播的障碍，让管理流程更加有利于创新

要想取得最佳创新成果，需听取多方意见，不仅局限于某一个好创意，要兼容并蓄，博众家之长

课程收益

1)帮助学员掌握高效和可操作性强的创新方法，确保创意的可实施性。

2)帮助学员拓展创新视角，预见并解决客户未获满足的需求

3)探讨并帮助学员理清潜在需求与创新的关联性，把创新和潜在客户需求联系起来

4)通过创新方略，将创新真正落地

5)提供创新工具，制定创新方案

6)学习借鉴国内外主流技术创新管理理论的优点，同时结合当前我国创新管理发展的趋势；

课程大纲/Agenda

第一章：创新的定义和其重要性

▲何为创新思维？

▲创新为什么重要？-产品组合管理系统

▲创新和创意的差别与关联性

▲方法论：创新方略（米其林经典案例分享）

▲从神经科学的角度来看创新：明白利润的真正来源，理解为什么代工产业翻身难，通过人性赚取更多的利润

第二章：创新的四部曲 – 创新蓝图

▲第一步：创新策略 – 问正确的问题，理解创新的趋势和创新的蓝海（价格到价值的转换）

▲第二步：创新资产的调配

▲第三步：客户（内部与外部）需求– 阅人术（内与外），神秘消费者和民俗志（消费者）

▲第四步：创新魔方 – 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型

第三章：第一步–创新策略

▲创新策略三大模块：问正确的问题，理解创新的趋势和创新的蓝海（价格到价值的转换）

▲问的重要性 – 问正确的问题比努力更重要

▲创新趋势 - 世界与中国趋势对创新策略的影响

▲创新的蓝海 – 价格与价值的不同。如何规划您的创新蓝海画布

第四章：第二步 – 创新资产的调配

▲发散思维-一块砖能有多少用法？

▲推理思维

▲压力山大思维

第五章：第三步 – 客户（内部与外部）需求

▲理解显性与潜在需求的差别 – 学会如何通过潜在需求获得创新突破

▲阅人术（内与外）

▲神秘消费者

▲民俗志（消费者）

▲案例分享：帮宝适的创新案例

第六章：第四步 – 创新魔方，从点子到创新方案的转变

▲创新魔方 - 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型

▲聚焦潜在需求 – 通过共鸣价值点来规划蓝海创新方案

▲建模 – 通过借鉴式方法来寻求突破式创新概念

▲概念设计 – 从客户角度来设计创新

▲成型 – 创新方案的雏形，让创新接近现实

辜老师

新加坡人，毕业于美国杜鲁克大学与威斯康星-麦迪逊大学MBA，曾任新加坡陆军学院教官，曾在柯达（中国）、海天网联任职，2007年-2010年任美国固铂轮胎中国区总经理，领导固铂1.6亿中国市场整体运营，包括中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。主要作品有《无敌团队》。服务客户包括BASF、Honeywell，Schneider，Cisco，Bayer，AstraZeneca，Bayer，Pfizer，PHILIPS，海尔、蒙牛、淘宝大学、ESTEE LAUDER，泛亚、强生、上汽集团、上汽通用汽车、光明集团、Accenture、捷豹路虎、美的、HP、上海造币厂、浦发硅谷银行等知名品牌。

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