人性激励与非物质激励

人性激励与非物质激励

我要报名

课程收益

了解激励工程的原理、方法和方式

如何激励员工充分发挥他们内心的潜力

建立具有高度激励作用和高效率的组织

管理者的自我激励

学会如何建立员工激励系统工程，使各种激励技能应用到实际工作中去

课程大纲

第一讲：管理者的角色与职责

1、什么是管理（漫画谈起）

“管理”=“管”+“理” （管理科学性与艺术性之两性）

2、中层必须知了的企业管理体系模型（例证：肯德基、华为）

3、管理者方向（四象限）

学员分享：自己的职业生涯的路径

练习：用SWOT原理来分析自己优、劣。威胁、机会

4、金子塔结构的解剖（高层—战略—决策力、中层—战术—执行力、基层—战斗—行动力）

5、中层的两大错位（群众领袖、小国之君、自然人、）

6、认清自己的职责：中层三承三启

承上启下：一个哈雷慧星故事的笑话

承点启面：我培训一家瓷砖企业的点面法

承前启后：韩国三星的离场测试解读

7、中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）

8、中层必面对的五大转变：角色转变、职责转变、方法转变、能力转变、心态转变

第二讲：如何进行激励分析

1、激励的定义

2、人性与人心的博弈

3、中高层经理激励下属的一般原则

4、奖与不奖的九大判断依据

第三讲：员工激励的特点及思维方法

一、员工激励的特点

1、激励政策具有更大的风险性

2、激励与激怒仅是一线之隔

二、以人为本的"三位一体"思维方法

1、换位

你了解你的员工吗？

例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考

例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位

2、定位

如何定位

定位的注意点是什么

3、到位

到位的意义到位的注意事项

三、了解员工需求的具体方法

1、员工需求分类

2、研究员工需求的方法

四、企业制定有效激励政策的方法

1、对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单

2、上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”

3、激励政策本身也有一个完善的过程。

第四讲：员工激励的原则

一、员工激励的一般原则

1、激励要因人而异

实战中员工激励的基础--个体差异的了解

案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己

2、奖惩适度

案例：某国营单位的科研人员跳槽

案例：某民营企业的军训处罚

3、激励的公平性

案例：某寿险公司业务员愤而离职

4、奖励正确的事

案例：没有绩效考评制度老实人吃亏

案例：某企业为了赶工交货，不顾质量

二、员工激励的高级原则

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境

2.激励要把握最佳时机

案例：某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”

3.激励要有足够力度

4.激励要民主、奖罚分明

5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合

案例：送喜报到家里去

案例：老总送个小条子表扬

三、不同员工的激励策略

引子：如何激励员工格言

1）员工气质与激励

1.四种气质及其优缺点

2.气质和工作类别相搭配

案例：四个男人去看戏

2）人才类别与激励

1型人才：高热情、高能力

2型人才：低热情、高能力

3型人才：高热情、低能力

4型人才：低热情、低能力

3）如何处理员工的抱怨

1、乐于接受抱怨

2、尽量了解起因，任何抱怨都有原因。

3、平等沟通

4、处理果断

5、就事论事，尊重任何员工的抱怨

现场演练：三分钟掌握激励技巧

现场演练：如何有效的激励你的团队

工具应用：性格测试表

视频：一个震撼的团队视频

王老师

清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。

曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。一恒老师曾任浙江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。

授课风格

实战本色：15年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点

授课经验

中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚、清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等

我要报名

在线报名：人性激励与非物质激励(杭州)

其他城市员工激励培训