下属管理的关键时刻

下属管理的关键时刻

我要报名

课程目标

认识您作为企业管理者的角色定位；

了解人与人的不同，并能相互和谐共事；

熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；

充满信心从事管理工作。

课程对象

企业管理人员和即将成为管理者的企业人士

课程大纲

一、管理者的任务

1．何为教练式领导

2．上司对培养下属的责任

3．员工绩效不佳的原因

二、认识人性差异

1．基本性格区分

2．各类性格的特点和组合

3．与各类性格的人相处

三、正确下达命令

1．命令方式及应考虑的事项

2．提升部属接受命令的意愿

3．命令的下达方法

四、下属行为的改进

1．改善习惯的7个步骤

2．降低下属不满的方法

3．有效指责部属的技巧

五、下属能力的培养

1．培训下属的常用方式

2．培训下属的原则

3．转变培养人才的方式

4．工作教导常见的问题

六、下属动机的激发

1．激励的三种方式

2．有效的激励因素

3．表现不佳的原因

4．激励部属工作意愿的方法

周老师

上海交通大学战略研究中心培训师；中国职业经理人培训学院，中国训练研究发展中心专任讲师

国际职业培训师协会专业讲师，许氏企管金牌讲师。

周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理

周老师课程特色：

授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。

曾服务过客户：德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业；并同时担任数家企业常年顾问.

我要报名

在线报名：下属管理的关键时刻(苏州)

其他城市团队建设培训