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抱团打天下,执行创未来

【课程编号】:MKT036852

【课程名称】:

抱团打天下,执行创未来

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2018年07月21日 到 2018年07月21日680元/人

2017年07月01日 到 2017年07月01日680元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供抱团打天下,执行创未来相关内训

【课程关键字】:武汉执行力提升培训

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课程背景:

为什么反复宣导的方案得不到落实?

为什么再三强调的错误还是会出现?

为什么完善周全的制度得不到执行?

为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?

为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?

——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的责任意识与执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升员工的责任感、执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程对象:

企业在职人员

课程大纲:

第一讲、同心同德方能同舟共济

一、没有完美的个人,只有完美的团队

1.为什么要组建团队

2.“团队”VS“团伙”

3.“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”

4.失败/成功团队带给我们哪些启示

5.完美的个体残缺的团队,差异的个体构建完美的团队

工具:PDP/DISC,审视你自己,看看更适合与谁在一起

二、一流团队的五种特性解析

1.自主性:五大工作品质

思考:你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

2.合作性:“拳头”VS“木桶”

定位:你是“明星员工”还是“拖后腿的”

3.创新性:随波逐流VS敢思敢为

思考:当你敲门时,你只带着问题,还是带着解决方案

4.勇敢性:果敢牺牲

思考:突遇坏蛋/歹徒,你会出手维持公平正义吗

5.使命感:做一天和尚撞一天钟VS为使命而奋斗

思考:你怎么看待老兵陈俊贵和医生胡佩兰

第二讲、心态优良方才抱团凝聚

一、团队成员“心态”调整

1.修炼自己:“问题在我”是一切的根源

2.换位思考:多站在对方的角度想问题

3.主人心态:做事不主动,前途很被动

4.互助友爱:我们是相亲相爱的一家人

二、团队成员“责任感”塑造

1.勇于负责任,才能担重任

2.责任胜于能力,获得荣誉和收入需要承担相应的责任和委屈

3.对企业100%负责,责任是品质的表现,品质成就企业

4.对自己100%负责,责任是价值的体现,价值成就人生

三、团队总动员:提升团队“正能量”

1.减少团队成员之间的“内耗”

a)团队的问题过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通

b)会沟通是能力的象征,成就事业的基础

c)跨部门沟通的三种方式及终极准则

2.消除团队的杀手:抱怨

a)成功不抱怨,抱怨不成功,抱怨是泼出去的水

b)与其抱怨,不如改变,与其生气,不如争气

c)千万别带“情绪”来上班

d)学会主动说:对不起,我错了

3.团队文化:一流团队“五大”作风——从理念到动作

a)勇于负责——对工作负责,其实就是在对自己负责

b)马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动

c)绝对服从——工作来临,第一接受,第二完成

d)没有借口——习惯找借口,成功没入口,没有借口

e)说到做到——说到就要做到,要做就做最好

四、一流团队的“正能量”文化

1.有勇气去改变那些可以改变的事,有耐力去容忍那些不能改变的事,更要有智慧去区别这两类事!

2.一个人能走多远要看他与谁同行;一个人能有多大成就要看他有谁指点;一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友!

3.用心者加薪、辛苦者不苦、实干者实惠、多劳者多得!让没钱人有钱,让有钱人快乐!

4.世界上最长的路是思想到行动的距离;一个人想干总是有办法的,不想干总是有理由的。

5.做营销,就是做人;销售产品,就是销售自己。

6.为钱奋斗,容易累;为理想奋斗,耐得住风寒;为爱好奋斗,则永不疲倦。

第三讲、开花结果才显英雄实力

一、执行要到位,“结果”必须出现

1.什么是执行力

思考:遇到这样的事情,你怎么做才叫有执行力

2.什么样的团队最有执行力

3.执行力的结果怎样准确定义

a)欣赏案例,什么是结果

b)态度好是不是执行力

c)对结果进行定义

4.什么是团队执行力

a)欣赏案例,判断该不该给钱

b)欣赏案例,判断该给多少钱

二、团队高效执行的“三把标尺”

1.该说的要说到

a)反思:——该说的,说了没

b)不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人”

2.说到的要做到

a)反思:——说到的,做了没

b)想是问题,做才是真正的答案

3.做到的要见到

a)反思:——做到的,见到没

b)忙要忙到点子上,让每一个员工成为公司的盈利单位

三、高效执行要革除“五大陋习”

1.“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的

a)第一次就做对,经济又实惠

b)“首战”就是“决战”

2.“我不会”就“练”——能力是练出来的

a)伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的

b)千万别把运气当本事

3.“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的

a)成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了

b)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4.“没办法”就“想”——办法是想出来的

a)只要思想不滑坡,方法总比困难多

b)心法大于方法,心有所向,法有万种

5.“找借口”就“没有任何借口”

a)推卸责任是借口,解决问题是原因

b)习惯找借口,成功没入口

四、高效执行“七个不放过”

1.找不到问题的根源“不放过”

2.找不到问题的责任人“不放过”

3.找不到问题的解决方案“不放过”

4.解决方案落实不到位“不放过”

5.问题的责任人没有受到教育“不放过”

6.没有长期改进措施“不放过”

7.没有建立档案“不放过”

第四讲、点燃激情引爆团队战斗力

1.做人“无愧于心”,做事“无愧于薪”

2.行动不到位,功夫全白费

3.心态不端正,全是负作用

4.计划不可行,啥都干不成

5.需要好结果,关键在执行

6.着眼于结果,作用于过程

王老师

中式人本领导力专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任:广州通盈投资有限公司 董事长

曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁

曾任:深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监

曾任:中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;

6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

课程风格:

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

主讲课程:

《非人力资源的人力资源管理》、《卓越领导力极速修练》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升(MTP)》、《高效时间管理的秘密》、《高绩效王牌团队建设》、《卓越企业文化建设》等课程

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