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《股权激励方案设计》落地班

【课程编号】:MKT041017

【课程名称】:

《股权激励方案设计》落地班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2020年07月23日 到 2020年07月25日3600元/人

2019年07月11日 到 2019年07月13日3600元/人

2018年06月28日 到 2018年06月30日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《股权激励方案设计》落地班相关内训

【课程关键字】:深圳股权激励培训

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【课程背景】

企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位?

企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门?

企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作?

企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思维来经营公司?

企业发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?

企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带,建立上下游股权联盟合作方式?

企业如何提升企业价值,建立长效激励机制?

【课程特色】

独家特色1——首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程,让激励有目标、有价值。

独家特色2——首家股权激励动态方案设计的课程,解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题,推进企业股权激励的有效性。

独家特色3——独家研发的股权激励16定模型,帮助企业系统落地股权激励。

独家特色4——独家将股权激励与合伙人文化相结合,经过利益与文化双轨推动企业发展。

独家特色5——独家将多咨询落地工具应用到课程中,让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【课程收益】

——授课专家十多年咨询经验,实战,有效;

——股权设计重要问题的分析和警示;

——实用的方案落地工具;

【培训特点】

团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式,每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。

【授课对象】

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。

【课程大纲】

模块一:明确企业发展方向,彰显股权价值

模块二:股权发展的顶层设计,如何把握控制权,守住公司发展底线

1、股权结构设计:在企业初始阶段、创业期、发展期,引入资本上市期,如何筹划与设计公司股权架构,保证创始人控股地位

2、治理结构设计:如何有效设计公司“三会一层”,保证公司治理发展平衡

3、公司设定规则:如何设计无懈可击章程协议,并设置“防火墙”,保护创始人权益不受侵害

模块三:股权激励十六大模式解析

确定动态渐进模式期权模式 业绩股票模式期股模式

超额分红模式在职分红模式限制性股票模式 老员工激励模式

干股模式 创业参股模式 亲人分享模式 集团股权置换模式

股票增值权模式延期支付 三维分配模式 员工持股计划

模块四:股权激励设计实操十六定,方案全面系统,落地有保障

1、确定激励目的2、确定股权架构3、确定企业价值4、确定治理规则

5、确定收益标准6、确定财税筹划7、确定激励对象 8、确定激励模式

9、确定激励时间10、确定激励数量 11、确定激励来源12、确定激励性质

13、确定激励条件14、确定激励价格15、确定激励合同 16、确定激励文化

模块五:股权激励落地实操系统介绍

1、操作股权激励要做好哪些准备

2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读

3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法

4、股权激励落地过程中十大问题解析

模块六:股权激励典型案例分析

1、 知识密集型企业股权激励方案案例

2、生产制造型企业股权激励方案案例

3、平台模式型企业股权激励方案案例

4、上市公司激励计划方案案例

5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例

6、非上市公司股权激励方案案例

左老师

左政老师是广东企业管理咨询协会协首批认证注册专家库成员,拥有20年的企业管理经历,曾担任数十家上市公司与拟上市公司高管,具有15年的企业管理咨询及培训经验,主导100多家企业管理咨询项目实施落地,多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

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