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培训师快速成长TTT训练营

【课程编号】:MKT043495

【课程名称】:

培训师快速成长TTT训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年04月27日 到 2024年04月28日1280元/人

2023年05月13日 到 2023年05月14日1280元/人

2022年05月07日 到 2022年05月08日1280元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训师快速成长TTT训练营相关内训

【课程关键字】:济南TTT培训

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课程介绍

您想为企业进行知识管理、贡献智慧,成为一名优秀的企业内部培训师吗?

您想成为一名传承核心能力、受人尊敬、拿着高薪、时间自由的职业培训师吗?

只要您参加《培训师快速成长TTT训练营》实战训练课程,这一切就将成为现实。

本次TTT课程涵盖了课程设计与开发和呈现技巧两大部分。课程设计与开发教授学员进行知识管理,设计开发具有自己风格特色的专业原创课程,避免很多讲师只会表达没有原创的尴尬;呈现技巧教授学员核心能力传承的课堂呈现技巧,任何一门好的课程都离不开使得课程精彩纷呈的呈现技巧。

讲原创课,让自己的课堂更精彩!

只要您来,保证学会,快速增值。

课程对象

企业培训师、人力资源工作者、各级管理者、核心骨干以及想成为一名讲师的专业人士

课程目标

学习课程设计与开发的步骤

掌握课程设计与开发的工具方法论

通过练习开发一门属于自己的原创课程

了解成人学习的基本理论

掌握教学方法设计

掌握课堂呈现技巧

课程大纲

第一天 上午9:00-12:00

破冰活动

一、培训师职业素养

☆讨论:您认为培训师应该具备哪些素质特征

1、培训师角色认知

2、培训师素质要求

3、优秀培训师的特征

4、培训师的价值定位

5、培训师的职业发展

二、课程设计与开发理论

1、课程设计与开发的作用

2、课程设计与开发的原则

3、课程设计与开发的ADDIE模型

4、课程开发常用工具

5、课程设计与开发步骤

6、课程设计与开发成果清单

三、课程设计与开发实战练习

1、整体课程设计

课程名称设计

☆实战练习:自选课题进行课程名称设计练习

课程目标设计

☆实战练习:根据自选课题设计课程目标

课程内容设计

课程导入设计

课程收尾设计

课程评价设计

第一天 下午14:00-17:00

2、课程内容设计与开发

三级课程大纲设计与开发

☆案例学习:某课程三级课程大纲

☆实战练习:根据自选课题设计课程三级大纲

PPT讲义设计与开发

PPT课件常见问题

PPT的作用与要求

PPT讲义设计步骤

PPT讲义设计的KISS原则

☆模版工具:PPT模版和图形图片工具示例

☆实战练习:根据自选课题设计PPT课件

教学案例/教学活动/ 视听材料的开发

☆案例学习:某企业案例开发、视频剪辑、游戏活动设计

☆实战练习:教学视频剪辑

测评工具设计与开发

测试题的设计与开发

☆案例:某企业内部课程测试题及标准答案

效果评估工具的设计与开发

☆案例:某企业内训课程评估表

第一天 晚上18:30-21:30

实战练习:课程设计与开发(包括大纲、PPT课件和案例活动等)

学员进行课程开发训练,老师现场个性化辅导

拷贝课程大纲模板、PPT模板和图形图片库等工具资料

第二天 上午9:00-12:00

四、成人学习理论

☆讨论:成人学习特点

1、成人学习特点

2、成人学习的不利因素

3、成人高效学习原理

五、培训教学方法

1、左右脑理论

☆游戏活动:测试你的灵活性

2、激发学习者的VHF法

3、常用教学方法

讲授法

案例分析

小组讨论

角色扮演

沙盘教学法

头脑风暴

实战练习

多媒体

游戏活动

教练技术

六、呈现技巧

1、演讲

演讲程序

控制紧张情绪

客服怯场的五大技巧

语言表达

语音

语调

语气

语速

肢体语言

表情

目光

姿势

手势

步伐

2、提问

提问的作用

提问的方式

两种典型问题

回答问题

学员回答处理

3、聆听

4、反馈

5、引导

6、现场点评

第二天 下午14:00-17:00

☆视频教学:潇洒走上台

7、试讲

试讲流程

试讲评估

☆案例工具:试讲评分表

课程认证

☆实战练习:课程试讲与点评练习

每组选1-2名学员上台试讲,老师点评

课程总结,布置作业。

结业典礼

马老师

十八年企业人力资源管理专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术和员工管理有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长薪酬与绩效管理,专注于企业组织设计、人力资源管理咨询与培训服务。曾主持近八十余家企业的薪酬与绩效管理体系设计、任职资格体系设计等人力资源咨询项目和培训辅导,并协助企业取得了很好的绩效提升效果。9年培训经验,累计培训课时超过6300小时,学员人数达7.3万余人次。

培训服务过的部分客户:

通信行业:佛山南海讯联、华为技术有限公司

航空航天:西安航天四院、上海航天八院

汽车行业:吉利集团、一汽大众

材料科技行业: 西部超导、超晶科技

白酒行业:西凤酒、永富酒业、泰山生力源

建筑建材:中国建材集团、西兴水泥

电影行业:奥斯卡影院、和平影院

医疗医院:湖北宏源药业、北京永正制药、华瀚生物制药

教育培训行业:北京汇众教育集团、新星教育、思索咨询、唯真教育、智德教育

服装行业:郑州领秀服饰

生物科技:北京五洲东方科技发展有限公司

能源行业:北京华联电力工程监理公司、中仪电力、东风自动化

网络游戏:百游汇通网络技术有限公司、搜狐畅游

钢铁行业:山东蓝天板业有限公司、泰丰新材料科技、黄石同大薄板

家用电器:万家乐燃气、美的集团、超威集团

房地产行业:东龙置业集团、宏伟集团、广西宾阳城建有限公司、永达地产、浩博集团

物业管理:许继物业、锦园物业、万科物业

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在线报名:培训师快速成长TTT训练营(济南)