人力资源管理实操

人力资源管理实操

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课程介绍

管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。

提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！

人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念，做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面，从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者；成为组织变革与战略规划的设计者、推动者。

课程收益

1、熟悉人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测；

2、掌握招聘系统化流程和方案制定，系统的掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率；

3、有效开展培训需求调研，掌握常见五种调研分析方法，正确有效开展培训需求分析，基本掌握培训需求的三种结构模型；

4、全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧！

5、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；

6、掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；

7、协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。

课程大纲

第一节人力资源规划

一、公司高层关注的人力资源管理工作

(一)战略执行与业绩机制

8、激励团队

9、打造系统

10、实现目标

(二)组织发展与人才培养

1、管理必须为经营提供支撑；

2、管理的核心就是管人；

3、企业的用人标准决定了人力资源管理标准；

4、人力资源管理核心工作——解决组织的公正和公平

(三)财务指标与HR管理

(四)HR信息与决策支持

二、直线经理与HR经理的职责分工

三、人力资源规划是公司发展战略的支撑

(一)人力资源规划的目标

(二)人力资源规划的具体内容

(三)人力资源结构分析的维度

(四)人力资源供给预测的步骤与方法

(五)根据供需情况制定人力资源开发策略

案例研讨：某制造企业人力资源规划

现场练习与点评：用一张表做人力资源管理规划

第二节营销式的招聘面试

一、企业招聘的意义和挑战

(一)招聘的意义

(二)企业招聘的常见问题

(三)企业真正需要的人才类型

二、招聘识人的理论思想

(一)冰山模型

(二)洋葱模型

三、招聘渠道

(一)招聘的渠道

(二)招聘渠道特性分析

(三)不同招聘渠道适用的招聘对象

现场提问：什么样的招聘对象适合哪些招聘渠道

四、营销式招聘准备工作

(一)招聘计划的制定

(二)招聘费用预算

(三)招聘的宣传和推广

(四)团队组建和团队培训

案例分析：某公司的招聘计划、渠道是如何制定和选择的

五、招聘流程管理

(一)职位发布

(二)简历收集

(三)简历筛选

(四)初试复试

六、面试相关知识

(一)面试的定义及目的

(二)面试应注意的问题

(三)五大类别职位应聘者的核心能力分析

七、面试方式

(一)结构化面试

(二)人才测评（笔试）

(三)无领导小组讨论

(四)团队游戏

(五)情景模拟测验

模拟演练：选取一到两种面试方法进行现场模拟，然后分组讨论进行评价

八、招聘工作的考评

(一)质量考评

(二)效率考评

(三)成本考评

九、编制招聘工作分析工作与工作方案

十、招聘激励方式

第三节 培训提升

一、为什么要做培训

(一)从战略地图到人才地图

(二)人力资源核主工作是创造价值

二、我们心中期望的人才

三、学习力等于企业竞争力

四、企业培训的大六大误区

(一)流行什么就培训什么

(二)培训是一种成本

(三)效益不好无钱培训

(四)效益太好不需培训

(五)培训是灵丹妙药

(六)培训工作流于形式

五、企业培训管理六大现状

研讨；为什么培训效果差

六、培训需求从哪儿来

(一)自我提升发展需求

(二)尽职履责需求

(三)客户满意需求

(四)战略发展需求

七、培训调研

(一)培训调研内容

1、公司

2、组织

3、个人

(二)四种调研方式

八、大培训体系分析

（一）学习型组织

（二）资源库建设

（三）学院建设

（四）课程效果

（五）社会资源

九、培训需求对象分析

（一）在职分析

（二）入职分析

十、培训目标与指标之间关系

十一、培训计划方案编写

十二、预算培训年度费用

第四节薪酬设计与管理

一、激发动力——解决薪酬管理常见问题

(一)解决之道——薪酬设计与激励

(二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：

(三)五大平衡薪酬设计哲学思想

研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略

二、薪酬是什么

三、薪酬需解决的四个核心问题

四、薪酬设计

(一)薪酬的类型

(二)薪酬结构设计

(三)职位工资设计

(四)职位评估

★薪酬设计咨询管理案例讲解

五、薪酬管理

(一)薪酬切换方法

(二)薪酬制度中常见的问题

(三)薪酬保密处理

(四)薪酬的动态管理

(五)薪酬核算权限管理

六、薪酬整体设计思路

七、薪酬设计步骤

第五节绩效管理

一、正确认识组织绩效管理，激励部门团队

(一)全面绩效管理观

(二)绩效管理核心思想

(三)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

(四)绩效管理的风险与控制

(五)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

二、为什么要推行绩效管理

三、绩效管理体系十大思考问题点

四、如何选择科学合理的绩效考核方法

五、绩效考核评估主体——谁来考核

六、如何科学合理提取绩效考核指标

(一)绩效考核指标提取方式

(二)绩效目标制定的SMART五项原则

(三)个人、组织绩效指标体系建立

练习分享 请提取以下各部门三至五个指标：行政部、生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标

(四)考核指标的权重设计

(五)绩效考核指标标准

七、绩效检查与绩效辅导

(一)绩效检查

(二)绩效面谈

模拟演练：绩效辅导与绩效面谈

八、绩效考评

(一)层级绩效考核程序与注意事项

(二)年度述职会议的组织与实施

(三)考核成绩等级限制

(四)考核成绩确认与投诉处理

模拟演练：绩效考核会议

九、绩效结果兑现

周老师

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师

【资历背景】

10年管理咨询及培训经验；

曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；

曾任：金地集团企业内部培训师；

曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；

主持及操作的管理咨询项目50余个。

【授课方式特点】

管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯；

课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】

激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

【部分咨询行业】

烟草、银行、电力、精细化工、工程机械、物流、药业、健身、足浴养身、休闲食品、中小培优、玻璃深加工、铝材加工、工程造价咨询、休闲旅游等

【咨询服务部分案例】

通信烟草行业：贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、贵州省师范大学继续教育学院、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草

电力能源化工行业：鹤壁丰鹤发电、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、中航装饰等

商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏中脉科技、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；

汽车机械行业：吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承；

高新科技行业：三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康等；

连锁店面行业：福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮；

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