成本致胜：降本增效破局之旅训战营

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课程详情

中国经济目前快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美及亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度出发，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。可以说，成本费用控制是企业财务管理一个永恒的话题，企业也往往会把控制成本费用当作扭亏增效的手段。

但我们不宜把成本费用与利润截然对立。控制成本费用需要把握一个度，不宜做过。一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。成本费用可能会促进业务的开展，实现创收增利。成本费用与利润是矛盾的统一体。那么问题来了，怎么去平衡这个辩证关系呢？怎么做才是恰到好处呢？

为此，本次课程将以场景化教学加上实战演练的模式，进行企业成本策划、管控并赋能业务发展，让我们站在时代风口携手迎接变革，带领团队一起破局降本增效之道，助力企业驶向卓越的彼岸！

【课程收益】

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

学会在业务降本过程中，职能部门如何支持业务、赋能业务、激励业务

【课程大纲】

第一讲：重塑成本理念：一个中心+两个基本点

场景化教学：一个小故事，引发的对成本的思考

案例解析：成本与利润的关系

1、从产品看，成本由哪些构成？

2、项目运营，会涉及哪些成本？

3、公司经营，常见的成本分类

案例分析：如何塑造以投入产出为核心的成本管控理念

4、成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准

5、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住

6、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布

实战演练：如何构建“成本控制”+“成本策划”的管控模式

第二讲：有效成本管控：厉行节约和六大成本管控措施

场景化教学：公司里面都有哪些常见的浪费？

1、成本问题诊断和分析

2、“精益生产”中的七大浪费

实战演练：盘点公司现有浪费，并列出清单

3、成本控制六大方法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

4、如何基于价值链进行成本转嫁

5、企业运营控制的关键点

案例分析：丰田公司的成本管理理念

案例分析：居于价值链角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的铁三角——组织、流程、绩效

6、采购、销售环节的基本控制

7、研发、生产制造环节的成本控制本质

实战演练：如何引领各部门进行成本控制

第三讲：进行成本策划：战略成本管理中的供应链重构

场景化教学：不同的公司架构、组织架构、产品架构对成本的影响

1、“稳中求快”的公司架构及业务架构

2、符合业务发展的“扁平化组织”和“项目化团队”

3、“前端引流”+“后端盈利”的产品结构组合

4、供应链整合中的成本与税负转嫁

5、不同用工形式的薪酬成本与用工风险管控

实战演练：如何打破现有架构，增加收入、降低成本、隔离风险、提高效率

第四讲：赋能业务发展：数据支持+决策参考助推业务发展

场景化教学：提升盈利能力的财务管控手段

1、增加现金收入的主要途径

2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?

3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

4、销售利润的提升——盈利能力分析

（a）毛利率和利润率

（b）投资回报率

5、存货对现金流的影响

6、应收帐款的增减对企业现金流的影响

7、应收账款的管理方法

8、客户信用分析与风险评估

9、存货管理的关键环节

实战演练：如何制定有效的资金与库存管理措施

课程总结与回顾

林老师

10年财务管理与咨询服务经验，曾为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

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