战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧

战略成本管理及成本控制突破性思维方式与技巧

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课程详情

当前全球经济增长放缓，国内经济面临较大压力。由于全球贸易摩擦不断升级和全球金融市场动荡，美国加息和贸易争端的影响，导致我们经济增长动力减弱。产能过剩、结构调整、高负债等问题凸显，在存量经济的大环境下，企业先谋生存，再求发展是未来经营战略的主题曲。

企业经营管理以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报为目的，利润是企业永远追求的目标，在日趋激烈的市场竞争中，企业保持成本领先是企业发展壮大的管理需求。而成本领先不是简单的降低成本，应该更有效的管理成本，管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。

随着管理会计应用越来越广泛，战略成本管理是管理会计必备的知识体系与管理技能。成本管理的复杂性、多变性、全面性渗透在企业的各个管理环节，有人、有物的地方就有成本管理的身影，因此，掌握成本管理的理念、方法将是财务会计向管理会计转型的必备能力指标。

在目前中国经济社会由增量型转入存量型经济的背景下，市场竞争愈演愈烈，如何在残酷的存量型经济下生存并取得发展，让企业具备足够的竞争优势，战略成本管理凸显其重要性与独特性。

【课程收益】

1- 理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效的管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。

2- 企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念，所谓做大做强，其本质是既要规模的增长，又要效率的提升。因此，成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理方法。

【针对人群】

CEO、CFO、财务经理、成本会计、会计主管、预算专员等

【课程内容】

1- 战略的作用

1.1- 战略对企业及财务管理者的重要性

1.2- 战略地图与平衡记分卡的应用

案例：如来佛祖的战略实施：战略地图的应用

1.3- 战略的风险

2- 业财融合的意义

2.1- 业财融合到底怎么做？

2.2- 业财融合是成本管理的前提

2.3- 不要为难财务，成本管理不是财务部可以完成的事情

3- 成本管理的方法

3.1- 成本管控模型

3.1.1- 成本的分类：成本管理体系建立的4类8个成本

3.1.2- 案例解析成本分类的应用

3.2- 案例：产品性能分析法，找出企业错位成本

3.3- 案例：目标利润控制法，业财一体化

3.4- 案例：变动成本管控是企业的杀手锏

3.5- 案例：增量保本点分析，营销费用的管控

3.6- 案例：价值聚焦法，研发费的管控

3.7- 作业成本法与标准成本法

3.7.1- 基于价值链分析的成本管理模型

3.7.2- 案例解析作业成本法的决策作用

3.7.2- 标准成本法的实际应用：企业管理的意义

3.8- 资本成本控制

3.8.1- 销售内部控制

3.8.2- 应收账款管理是营运资金管理的首要任务

3.8.3- 应收账款的内部控制

3.9-采购成本的控制方法：从采购人员的特点到管理的方法

3.9.1- 西游记案例分析采购中存在的问题

3.9.2- 采购管理的业务环节

3.9.3- 采购管理的内控环节分析

3.9.4- 国企采购的合规管理介绍及控制表单

4- 成本决策工具的应用

4.1- CVP（本量利模型）分析的应用

4.1.1- CVP的模型

4.1.2- CVP的决策应用案例

4.1.3- Excel的敏感性分析应用

4.2- 决策管理不得不讲的重要内容：简述全面预算管理的认知

预算是为数不多的把企业管理贯穿于一个体系之内的管理工具

4.2.1- 预算怎么做？是否需要全面？

4.2.2- 预算是战略成本管理的关键工具

4.2.3- 通过预算看管理的本质

4.2.4- 案例：收入、成本、费用预算的制定，既要节流更要开源

开源：收入目标确定的依据

成本费用目标确定的模型

管理会计的应用

4.2.5- 案例：资产负债表预算如何通过模型编制及对资金成本的控制

4.2.6- 预算的一些误区：

（1）为啥不能做某个方面的预算

（2）预算不能代替日常管理暨标准与实际的差异管理

5- 介绍国资委“一利五率”的变化及考核的目的与意义（针对央企、国企，对民营企业具有很强的借鉴作用）

5.1- 重要的净资产收益率的增加对企业管理提出更高的要求

5.2- 营业现金比率是对企业经营质量更重要的管理指标

郝老师

有20年+的财务管理实践经验，熟识国际会计准则及国内会计准则，尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识，在财务管理方面具有独特、有效的体系。在培训方面，能深入浅出将财务管理的专业知识技巧的进行讲解，并融入到企业实际管理环境中，具有极强的实用价值；授课风趣幽默，使学员在学习之余，能够感受到专业课程的乐趣，容易理解记忆，深受学员好评。曾为辽宁本溪钢铁集团、中国银行大连分行、四川省国资委、甘肃国投小三峡（央企）、中石油运输集团、山西天然气集团等知名企业进行课程咨询与培训。

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