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郝军龙老师 - 企业培训师

郝军龙老师

郝老师:曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地,独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

帮助宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈,一年市场业绩翻三倍,从2.7亿到超8亿,成为业内黑马,创造了行业奇迹;

帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机,全面升级,连续三年业绩倍增,成长为业内翘楚;

帮助常州中天钢铁集团进行全面整改,团队再造,在行业波动的局面下,通过内生能力稳住600亿市场,打下千亿市场基础;

帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级,二次创业,在行业下滑20%,人员减少10%的前提下,年度增量超过38%。

郝老师总结了近二十年带领中小企业战略落地、转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论,始创“简直管理学“,并用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。

郝老师现致力于中国民营企业的转型升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长,立志指导千万家中小企业转型升级,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

【主讲课程】

《创新绩效管理STAPC方法与实操》

创新思维与创新管理》

《从管理到经营角色转变—中层进阶必修课》

《高效能人士七个习惯》

《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《结果领导力》

《解放老板,员工自治—企业自动化运转系统打造》

《凝聚人心,合力共创—用企业文化助力管理升级》

《企业文化与战略—工作坊》

《三才定乾坤—基于顶层设计的企业竞争优势模型》

《腾飞之路—初创型企业组织与团队建设

《同声相应,共创辉煌—用企业文化助力团队打造》

《突破绩效瓶颈,打造合力团队—创新绩效管理STAPC方法与实操》

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

《战略分解与年度经营计划落地》

《组织变革与创新管理》

【项目经验】

派特生物(行业龙头)——战略落地与组织机构重组

华夏出版社(老牌国企转制)——战略诊断及管理瓶颈突破

常高新集团(地方国企标杆)——企业文化再造项目

北京圣劳伦斯散热器制造有限公司(行业前三)——股权激励及综合管理提升

中天钢铁集团(营收千亿民企)——营销公司管理提升项目

闻康集团(互联网明星企业)——企业文化及管理提升项目

东方天健(法律服务标杆企业)——管理提升及企业文化再造项目

第九届园博会(国家级项目)——组织架构设计方案项目

北汽新能源汽车股份有限公司(行业明星)——业务模式创新项目

江苏豪迈照明科技有限公司(行业创始企业)——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司(上市公司、地方标杆大企业)——商混运营效率提升项目

北京亦庄生物科技园(国家级孵化基地)——成长型企业提升培训项目

【部分合作客户】

总裁班:清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

如有内训需求,欢迎来电咨询。

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