王坤老师

吴晓波企投会 股权导师

复旦大学创新创业学院 股权导师

上海交通大学安泰经管学 创业导师

高净值研究院特邀导师

上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师

畅销书《股权是1》作者

曾任

上海农乐生物制品股份有限公司 总经理

海天轻纺集团 副总经理

上海华冶钢铁集团 HRD 总裁助理

英诺天使基金 运营合伙人

海光信息、梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业股权激励设计顾问

【个人简介】

王老师专注于股权杠杆战略，股权杠杆战略的培训、咨询、辅导和投资。区别于绝大多数股权律师的是， 王老师职业生涯从人力资源管理切入，做到总经理， 甲方、乙方都做过， 拥有咨询和实操操作双重经历，“懂经营、 懂老板”。

曾在上海区域排名前三的民营企业主导推进全面激励机制（含股权），助力集团人员从300到3000人，营收从40亿到240亿；

曾在海天轻纺的子公司进行股权激励和绩效提升改造，在人员不变的情况下，实现4年营收从2000万元到1.1亿元跨越式增长；

作为英诺天使基金运营合伙人，操盘资金3个亿，三年期间诊断企业股权架构1000多家；操盘股权顶层设计与核心团队股权激励方案200多家；

海光信息（688041）科创板成功上市 ，市值过千亿 ，王老师在企业上市前为其提供股权激励咨询。

王老师曾为梦百合、诺亚财富、红星美凯龙等知名企业量身定制内部创业股权架构设计和股权激励方案；

王老师站在企业家的视角，着眼于企业顶层设计和战略目标的达成，从经营出发， 有规划、分步骤、多层次，“合规、合理、合情”地活 用股权杠杆，“激发人性的善、抑制人性的恶”，使组织充满活力，实现可持续有效增长。 用客户的话说就是“懂专业、懂经营、懂人性”，活用股权杠杆， 聚合战略资 源，激励人才，撬动人财物达成战略目标。

王老师总结了十几年从事股权激励、股权投资的经验，对于民营企业如何实现通过股权激励调动员工积极性，如何通过股权设计保证创始人的权益等方面进行了深入的研究，总结出了一套关于如何设计和落地股权激励的的“433股权顶层设计”方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型，获得众多企业家及机构的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

【授课风格】

实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用：王老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力培养：王老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

解渴、过瘾、实用、有效！

【主讲课程】

股权课程：

《股权顶层设计与动态股权激励》

《股权激励方案设计与落地实操》

《合伙赢天下：公司治理与股权激励》

《股权激励的道法术》

《股权倍增共创营》

《企业成功之路的三大股权命题》

【经典案例】

为吴晓波频道企投会提供《股权顶层设计与股权激励》培训课程，连续5年持续返聘；

为上海交通大学安泰MBA创业精英班提供《企业成功之路的三大股权命题》培训课程，连续4年持续返聘；

为高净值研究院《股权架构设计与动态股权激励》培训课程，连续4年持续返聘

为上海交通大学科技加速营提供《刷新股权认知与股权设计》培训课程，连续4年持续返聘；

为华东理工大学MBA中心提供《股权架构设计与动态股权激励》培训课程，连续3年持续返聘；

为张江高科895创业营提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程，连续5年持续返聘；

为浦软孵化器提供《创业企业的股权顶层设计》培训课程，连续3年持续返聘；

【服务客户】

总裁班：复旦大学创新创业学院、上海交通大学安泰管理学院、华东理工大学MBA中心、上海财经大学、上海大学、吴晓波频道企投会、高净值研究院、暨南大学优净值研究院、张江高科895创业营、上海交通大学科技加速营、浦软孵化器、时代浙商、易居中国、LP公会、启迪之星、微软孵化器

知名企业：海光信息、梦百合、红星美凯龙、诺亚财富、吴晓波频道、鱼酷、21Cake、凯茵、浩嘉、锱云科技

【学员评价】

我学完王老师的股权激励课程，重新认识了为什么要做股权激励。如果能够把员工的利益和公司的发展绑定在一起，企业内上下一条心，让员工分享企业发展带来的收益，那么员工自然就会尽心尽力，他知道自己付出的努力会得到很多。

——上海联创董秘

我学完王老师的股权激励课程，在认知上打通了，理论和实践也打通了，对股权的认知更多了，在股权结构上的规则更明晰了一步。

——上海赏心伊莉

我学完股权激励课程，掌握了一套股权激励制度的设计方法。在接下来的工作当中，我先是会僵化这四天学到的知识，通过自己的团队去做一套股权激励方案出来，做出来后让王老师帮我们把方案进行优化，之后再去践行，最后是固化，让这个机制动态的延续下去，成为我们企业重要的组成部分。

——河南钱币邱爽

我学完股权激励课程，学会了怎么建立长效的留人机制。

课程对我来说非常有收获，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和价值观，我会把过去这十几年公司发展到多大、赚了多少钱公开给员工，就是要告诉大家我们从那么穷的时候发展到现在，后面会更好。

第二件事就是建立我们公司的三级合伙人制度：命运共同体、事业共同体和利益共同体，把公司发展的一部分利润分享出去，10年以上的员工还可以适当入股。

——绍兴睿晟谢豪杰

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