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品牌塑造与战略营销

【课程编号】:NX00189

【课程名称】:

品牌塑造与战略营销

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:品牌塑造培训,战略营销培训

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培训对象

本课程主要针对企业董事长、总裁、总经理、营销的副总裁、营销总监/经理、销售经理。

课程价值

经历过长期的底价、粗放式的无品牌拼杀之后,越来越多伤痕累累的中国企业终于认识到,品牌营销是现代企业的脱离红海的最有效武器之一。如何打好“品牌营销”这张牌,成为企业家必须长期思考的重要问题。

在激烈的市场竞争中,每一个脱颖而出的企业家手中无不握有一张响当当的“牌子”。 除了在品牌的宣传上要舍得一掷千金之外,品牌核心价值的成功定位也是塑造强势品牌的关键。一旦找准了品牌的核心价值,再加上有效的营销推广方案,不仅能使企业在激烈的市场博弈中如鱼得水,稳操胜券,甚至可以起到起死回生,点石成金的神奇效果。

得品牌者得天下。谁占据了它,谁就能在不见硝烟的战场上取得控制全局的优势,从而大展拳脚,纵横裨阖,脱颖而出,成为最后的赢家。

该课程将带领您深入探讨品牌的实质与核心,帮您了解品牌将带给您的的价值,使您掌握建立品牌的步骤与方法,系统学习:怎么寻找品牌定位,怎么塑造品牌个性,怎么搭建品牌系统,如何开展品牌营销,利用品牌分生与品牌延展获取品牌的边际效益,如何有效进行品牌管理,使品牌长远发展,成为百年“老字号”。

该课程删繁就简,深入浅出,让您在最短时间内洞悉品牌实质;环环紧扣,娓娓道来,向您系统介绍品牌营销的各个环节,使您掌握得品牌营销知识与技能更全面;课中采用国内最新品牌营销案例,新鲜、熟悉、实战,更有启发性和借鉴意义。

课程目标
  • 了解品牌的实质和价值;
  • 掌握品牌定位的方法;
  • 掌握如何进行品牌构建,如何做好品牌营销;
  • 掌握品牌分生与品牌延伸的条件与方法;
  • 掌握品牌管理内容与方法。
培训形式

采用讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、分享及讲师讲解的方法,启发式、互动式教学。

课程大纲

第一模块:给品牌正名

  • 您不知道的品牌面相
  • 武装品牌的3种武器
  • 品牌6个层面分解术
  • 5项指标决定你的品牌值多少钱

本段说明:这部分的目的在于使学员了解品牌是消费者的认知,品牌代表了产品和企业。掌握塑造品牌视觉形象的3种武器,通过品牌6个层面的分析,使学员真正了解品牌的构成,从未为解下来的品牌营销奠定基础。同时对品牌5项资产的分析也帮助学员既了解了品牌建设的重要目标,还掌握了评价品牌资产的方法。

第二模块:找到品牌的决胜位置

  • 品牌5大个性要素
  • 品牌定位的方式
  • 品牌定位策略的2大元素
  • 品牌识别模型

本段说明:这部分的目的在于帮助学员掌握品牌定位的方法,同时通过将品牌想象成活生生的人,掌握如何塑造品牌个性的5大要素,最后通过品牌识别模型,系统地把品牌定位、品牌规划规范化、系统化、标准化,真正把品牌变成有血有肉、人见人爱的偶像。

第三模块:以鹰的结构设计麻雀

  • 购买决定的5个动机圈:价值、规范、习惯、身份和情感
  • 21种品牌战略模式
  • 价值:需求广告战略、诉诸指标的战略、诉诸情感的战略、诉诸引导的战略
  • 规范:合乎规范战略、良心战略、惩罚战略、不和谐战略、冲破常规战略
  • 习惯:分类广告战略、分级广告战略、替代广告战略、新目标广告战略、情景化广告战略
  • 身份:信条广告战略、性格广告战略、明星广告战略
  • 情感:情感迁移、憧憬广告战略、生活方式广告战略、小说式广告战略
  • 建立品牌的10大步骤

本段说明:这部分的目的在于帮助学员找准消费者的内在动机,并根据消费者5种动机设计出21种品牌营销战略,再通过10个步骤,将这21种战略分门别类向消费者推广,建立强势的品牌形象。

第四模块:品牌营销的十八般武艺

  • 产品形成品牌的3次蜕变
  • 品牌营销模型
  • 360度建立品牌流程
  • 品牌关系图谱的4大类9种选择

本段说明:这部分的目的在于让学员掌握品牌营销的模型,通过360度的品牌建设流程,帮助企业从产品营销转向品牌营销。同时,从企业角度有效管理旗下品牌资源,通过品牌家族有效管理,谋求效益的最大化。

第五模块:不要浪费品牌的任何资产

  • 品牌分生的时机
  • 品牌分生的3种策略
  • 品牌延伸的4个条件
  • 品牌延伸的5种策略

本段说明:这部分的目的在于帮助学员掌握品牌资产如何有效利用,通过品牌分生与品牌延伸,推出新产品、新品牌,建立起品牌族系,实现品牌的基业常青。

第六模块:照顾好你的摇钱树

  • 品牌管理的6步骤
  • 品牌健康度检测的18项指标
  • 品牌活化的4种策略
  • 品牌绩效衡量体系的7个层次

本段说明:这部分的目的在于帮助学员掌握品牌管理的内容与步骤,定期进行品牌体检的指标,以及品牌如何活化,与时俱进,保持时尚、当代性的手段预策略与方法,最后教给学员如何对品牌进行绩效衡量,争取最好的品牌效益。

李老师

李成林老师 实战型咨询式营销培训专家

国家注册高级咨询顾问

中国企业联合会特聘专家

《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人

清华、北大、浙大、人大、上海交大客座教授

从事营销管理工作26年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。

500余场培训演讲经验,权威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。

【个人著作】

《成功销售的白金法则——用脑销售》

《高效能销售的自我修炼》

【培训特点】

紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。26年营销管理工作经验,熟悉营销系统的各个岗位,对各岗位的素质要求有系统深刻地认识,能针对各种行业,各种企业,各个营销岗位的具体要求,提供个性化的、实用的营销培训课程。

心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。

咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。

【代表客户】

☆高校合作:清华、北大、人大、浙大、交大等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘授课老师

☆服务行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国石化、中国石油、国家电网、神华电力、中国核电、海航集团、南方航空、赛特百货、八佰伴百货、世纪金花、笔克集团、励博览展集团、爱施德股份、新东方、美联英语、瑞思英语、剑桥大学外语考试局、时尚集团、苏宁电器、五星电器、红星美凯龙、华耐集团、玉渊潭酒店集团

☆金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国开发银行、中国进出口银行、民生银行、光大银行、中信银行、东方资产管理公司、中国人寿、平安人寿、太平人寿、幸福人寿、泰康人寿

☆消费品:三星电子、LG电子、东芝、中兴、美的集团、老板电器、爱仕达、可口可乐、伊利、蒙牛、中粮集团、汇源果汁、五粮液、青岛啤酒、农夫山泉、康师傅、三得利、洽洽、三全食品、海欣鱼丸、雅士利、完达山、中国烟草、欧派橱柜、双虎家具、诺贝尔、新中源、欧普照明、佰草集、珀莱雅、周大福、报喜鸟、哈森鞋业、正大饲料、通威饲料、中化集团、汤臣倍健、养生堂、云南白药、神威药业、迈瑞医疗、万东医疗

☆工业企业:霍尼韦尔、西门子、联合技术、三菱、BP石油、南车、三一重工、中联重科、宇通、一汽、北汽、福特汽车、标志雪铁龙、中国重汽、陕汽、国电南瑞、西电集团、中铝国际、凤铝铝业、河北钢铁、南京钢铁、南方水泥、天正电气、湘潭机电

☆电子互联网企业: 腾讯、搜狐、58集团、神州数码、欧特克Autodesk、德国巴鲁夫、鹏博士、科瑞集团、汉威电子、奥飞动漫、紫金支点、中科大洋、瑞斯康达、超图软件

【客户、学员评论】

1美的厨电事业部总经理朱凤涛:“李老师的课程很实战,尤其对中国市场销售面临问题及其解决方法的讲解,很独到,很实用。”

2丰田汽车金融(中国)有限公司副总经理徐崙:“李老师知识广博,使我们在较短时间内掌握团队管理的关键要素,收获很多,对工作有很大的帮助。”

3中国电信江苏分公司移动终端管理中心副总经理叶伟:“李老师的营销课程很有深度,很实用性,循序渐进,深入浅出,形象生动,课堂气氛非常活跃。大家爱听。”

4中国银行厦门支行行长章林:“李老师的课很有启发性,尤其是他对国内营销案例的深入分析,对中行的营销建议,都非常的专业,使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣,笑声不断,让员工轻松学习,效果非常好。”

5中联重科大客户部副总经理莫力:“李老师的课很专业,使我这个老销售对销售工作有了全新的认识,尤其是专业化的销售工具,像是给销售人员装上了导弹,销售命中率极大提高。我们还会请李老师再次给我们作销售培训,让我们更上一层楼。”

6宇通客车销售公司总经理钱瑞瑜:“李老师的课程深入浅出,结合工作实际,对经销商和我们的员工都非常有帮助,从内圣、外王和企业长久发展等角度,演绎经销商的管理,家族制与职业化,新颖独到,深受大家的欢迎。”

758商学院院长钟宜男:“李老师的课很专业,将晦涩的理论变成实用的工具教给大家,实战性很强。李老师课堂幽默风趣,笑声不断,让员工轻松学习,效果非常好。”

华耐家居集团零售管理部总监郝志琴:“李老师的营销课程不但有深度,最重要的是有中国市场的实战性,受到我们企业专业人员的称赞。”

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