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供应商质量管理和交期管理

【课程编号】:NX00374

【课程名称】:

供应商质量管理和交期管理

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【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:供应商培训,质量管理培训

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课程大纲

第一部分: 供应商的评估与选择

一.选择合适供应商的市场背景

二.供应商的现状与市场结构特性的关系

三.现代市场促使采购角色的转变

四.采购战略管理革新做法

* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义

* 同步JIT与VMI并行的区别

* 推行VMI陷阱的防范

* 采购链责任交接真义

* 采购主管最重要该关心的2件要事

* 采购6大信息ERP终极目标

五.供应商选择,评估,开发及管理的流程

六.寻找合适供应商的渠道

七.供应商评估,选择标准的制定

1. 供应商初步评估标准;

2. 供应商质量保证体系;

3. 供应商全面评估标准;

八.选择供应商的方法与策略

1. 现实中的策略选择法;

2. 供应商的考查,审核与年终评估

九.世界著名跨国公司供应商评估标准实例

第二部分: 供应商质量管理的基本概念

1.质量管理的基本概念与原则

2.采购质量的要点

3.供应商质量管理现状

第三部分: 供应商产品质量控制原则与方法

1.与供应商联合改善活动的方式(QC小组)

2.与供应商联合改善活动的工具(大脑风暴法、流程图、因 果矩阵、FMEA)

3.测量系统的评价和改善(客户标准一致性)

4.改善活动成果报告,经验的有效积累

5.改善效果的维持—质量保证体系的完善

6.数字化管理是质量改进的保证

7.5S是质量管理的基础

8.持续改善是质量管理的最重要手段

9.标准化和变化点管理是质量管理的重点

10.质量管理重在预防(SPC)

第四部分:对供应商质量的有效评审方法

1.供应商产品质量的评价(不良率、稳定性)

2.产品开发、试制、批量生产的质量波动考核

3.产品的关键工序能力Cpk的考核

4.产品生产过程的受控情况考核

5.测量系统的变异/与客户测量一致性的考核

6.供应商质量保证体系的有效性考核

7.应急计划的制定和实施情况(水、电、人、物料、不良等的紧急对应)

第五部分:供应商交期管理

一. 供应商的交期管理

1. 全方位了解交期的概念

2. 产品运送总交期的有关元素及其细化

3. 改善交期的重要性

4. 影响物料交期的因素

5. 交期管理的步骤

二. 库存控制

1. 库存管理的基本概念 ---保持库存的理由?

2. 库存的划分 ---物料分级分类

3. 库存周转率与滞销分析(降低库存手法一)

4. 随机需求与安全库存

5. 安全库存的设置与双赢原则

6. 库存控制业绩衡量标准

7. 利用库存控制降低成本

三. 关于及时交货的实战练习

四. 按时交货与准时交货的理念与实践

1. 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾

2. 什么是JIT

3. 精益生产 ( Lean Manufacture )理念与生产效率的提高

4. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践

5. 安全库存与三方物流 (TPL)

6.如何使三方物流的成本降到最低

7. 高层次的现场供应商与看板管理

顾老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士

经历:台湾 桃园RCA固态电子厂IE助理工程师、台湾 台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师、台湾 新竹竹北南顺集团宝顺制罐工业工程经理、美国 加州洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理、美国 加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理、台湾 桃园中华航空公司修护总处专案执行经理、中国 广东深圳富士康计算机手机制造系统规划处长、中国 广东广州毅昌(金发)科技集团董事长特助

现任:中国 广东深圳派德诺全球供应链管理顾问执行总经理、中国 广东广州中山大学MBA物流与供应链特聘讲师、中国 北京联合国ITC国际采购认证培训教官、中国 广东广州PMAC&CIPS认证特聘讲师

顾讲师结合企业本身现状与自身28年物流供应链工作 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询托管的体会, 通过众多企业在物流供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流供应链管理管理策略, 思路和改善方略…

培训或内训过的企业有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰等。

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.

顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.

部分咨询培训客户评价:

湖北十堰东风汽车重卡承运商物流运输招标标书编写规划(永奥公司程学江副总经理在评标后评价, 此标书在整个物流招标商中是规划最完善最好的一个)…

深圳同州电子<<制造企业供应链一体化>>内训 (董事长袁明与副董事长40多人参加培训/效果非常好)(袁明总裁感慨的说, 以前公司库存偏高, 总认为是采购的问题, 听了顾老师实战经典的课程分析, 深受启发, 库存是整个供应链的问题, 指明了公司物流供应链未来走向与发展, 很实战, 对快速发展企业非常有用) 曾多次邀请顾老师到企业内训并开展咨询辅导…

TCL国际电工卢生江副总在深圳参加顾老师物流经理班课程 (评价说: 观念新颖, 课程没有用书中的理论, 完全用企业现实的发展案例, 讲述物流规划与物流发展趋势, 对我的职业生涯非常有用), 并邀请顾老师到企业内训…

深圳奥拓电子采购经理高杰参加顾老师<<采购谈判与成本控制技巧>>培训, 收获很大, 从战略成本控制到采购谈判实操作业, 给采购运作指明了方向, 可操性强…

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