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赢在80、90后——80、90后员工管理

【课程编号】:NX00469

【课程名称】:

赢在80、90后——80、90后员工管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:80、90后员工管理培训

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课程说明:

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……

当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生,如今他们已正值就业年龄,如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。

课程收益:

1.解决管理者对80后管理成效的困惑,让您真正了解80后。

2.面对80后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。

3.如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。

课程提纲:

前言:到底谁的问题?

一、认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改

1.你是不是常看到……

2.70后与80后特征冲突;

3.8090后经典语录分析;

4.8090后的“缺点”与优点。

二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由

1.我们处在一个什么时代?

2.21世纪管理面临大挑战;

3.管理2.0时代的特征与趋势;

4.10倍速理论的应用。

三、重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力

1.领导是什么?

2.管理者与领导者的区别;

3.领导者应该做些什么?

4.领导他人,管理自己。

四、多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主

1.有效沟通策略;

2.亲和力:不战而屈人之兵;

3.同理心沟通。

五、要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能

1.员工和企业是什么关系?

2.获得结果:2BC原则;

3.如何收获结果?

六、常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明

1.激励关键:即时性;

2.激励策略:创造感动、制造危机;

3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。

七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长

1.领导“三忌”与“三问”;

2.别让猴子跳回你的背上;

3.“离场”管理。

八、抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事

1.人才浪费与人才缺失;

2.外企“掠夺”人才的7种方式;

3.慧眼识鹰:48字真经;

4.人才复制四步曲。

九、重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承

1.突破管理思维;

2.管理创新的本质;

3.分解创新管理问题;

4.谷歌崭新的管理模式。

蒋老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年荣获“全球500强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

主讲课程:

1、执行兵法-《赢在执行:打造为结果而战的团队执行力》

2、中层兵法-《塑造企业新中层:中层素养与管理技能提升训练》

3、领袖兵法-《10倍速领导力:培养新时代领导者》

4、创新兵法-《不创新则死亡:如何构建管理创新的组织》

5、人才兵法-《人“财”的选育用留》

6、沟通兵法-《说对话、办对事:高效沟通策略》

7、成果兵法-《贡献至上:如何做卓有成效的管理者》

8、团队兵法-《团队建设与管理:如何打造高绩效团队》

9、《浙商•杭州名企考察之旅》:探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑

培训过的部分企业:

世界500强公司:国家电网、中国移动、工商银行...

中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局)

中国批发市场第一品牌:中国小商品城集团公司

中国最大的拉链生产企业之一:伟海拉链

中国最大的袜子生产企业之一:梦娜袜业

中国移动、国家电网、中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江伟海控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梦娜袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、中国小商品城集团、黑龙江农垦总局、安徽工商联、重庆西南证券、湖南三一重工、内蒙古协鑫矿业、湖北中首控股、上海振龙房地产、浙江农都农产品公司、海南电网......

客户反馈:

中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局)

从“我看见,我相信”到“我相信,我看见”的思辨,从“基本底线”的追问到“对牛弹琴是谁的错”的问答,还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析……蒋教授循循善诱、娓娓道来,逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题的思考上来。见地颇深,受益匪浅。中国第一商帮浙商:《浙商》杂志 副总编:莫 云

蒋老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题,不但对民营企业管理者,而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。

中国移动潮州分公司市场经营部总经理 沈达阳

学习氛围活跃,培训内容新颖,演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念, 同时也让我们懂得如何操作与执行。浙江绣锦集团有限公司:张锦福

如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。安徽农村信用联社安庆地区负责人

蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升,尤其是对执行有了新的认识,懂得如何让执行贯彻到底。以前也参加过很多培训,我认为蒋老师的课程是实用性最强的。浙江伟海控股集团有限公司董事长:陶海弟

中国像蒋老师这样有水平的人很多,但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界,没有学贯中西的学识、没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。安徽三星地质珠宝有限公司董事长:官伟力

蒋老师的培训课程对我们企业很有帮助,这样有实干水平同时理念独到的培训老师,我隆重向大家推荐。浙江云环锁业有限公司董事长:黄安伟

课程最贴近实际,从实际运作中来,又能复制到工作中应用;课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立,更有从实际案例中总结出来的“术”,“道术”良好结合。授课形式上生动、幽默、风趣,能让学员记忆深刻。

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