构建管理创新组织

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课程说明：

21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。

在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。

课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。

课程对象：

公司各部门的中高层管理人员

课程大纲：

前言：解读管理创新问题

第一部分 为什么要管理创新？

一、传统管理的桎梏

1.21世纪管理面临大挑战

2.工业时代的管理及付出的惨重的代价

3.颠覆传统、赢得挑战

二、管理创新转化竞争优势

1.管理创新的概念与魔力

2.创新塔——创新的四个层级

3.管理创新转化为竞争优势的三个条件

三、管理创新的进程与操作

1.用大思维解决大问题

2.面临三项最艰巨的挑战

A.不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速

B.让创新成为每人每天的工作

C.为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能。

3.分解三个创新管理问题

A.创建一个能够迅速自我调整的公司

B.让创新成为每位职员的工作

C.创造员工愿意发挥最佳表现的公司

第二部分 如何成为管理创新者？

一、管理者心态革命

1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2.接纳新规则：全新问题用全新的原则

3.在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因

二、克服的三大障碍

1.更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者

2.更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新

3.更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家

三、成为管理创新者

1.成为管理创新者的9条原则

2.正确理解管理创新的本质

3.管理创新不是万能的

第三部分 迎接管理2.0时代（案例探究）

一、创建目标社区：全食超市－在社区中共生

1.全食超市与传统管理相悖的模式

2.全食超市如何应对管理创新的挑战

3.全食超市对管理创新者的启示

二、倡导民主创新：戈尔公司－民主为要

1.戈尔的创新管理

2.戈尔如何应对管理创新的挑战

3.戈尔对管理创新者的启示

三、关注进化优势：谷歌公司－时时创新

1.谷歌崭新的管理模式

2.谷歌是如何应对管理创新的挑战

3.谷歌对管理创新者的启发

蒋老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

主讲课程：

1、执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》

2、中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》

3、领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》

4、创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新的组织》

5、人才兵法－《人“财”的选育用留》

6、沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》

7、成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》

8、团队兵法-《团队建设与管理：如何打造高绩效团队》

9、《浙商•杭州名企考察之旅》：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑

培训过的部分企业：

世界500强公司：国家电网、中国移动、工商银行...

中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）

中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司

中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链

中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业

中国移动、国家电网、中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江伟海控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梦娜袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、中国小商品城集团、黑龙江农垦总局、安徽工商联、重庆西南证券、湖南三一重工、内蒙古协鑫矿业、湖北中首控股、上海振龙房地产、浙江农都农产品公司、海南电网......

客户反馈：

中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）

从“我看见，我相信”到“我相信，我看见”的思辨，从“基本底线”的追问到“对牛弹琴是谁的错”的问答，还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析……蒋教授循循善诱、娓娓道来，逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题的思考上来。见地颇深，受益匪浅。中国第一商帮浙商：《浙商》杂志 副总编：莫 云

蒋老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题，不但对民营企业管理者，而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。

中国移动潮州分公司市场经营部总经理 沈达阳

学习氛围活跃，培训内容新颖，演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念， 同时也让我们懂得如何操作与执行。浙江绣锦集团有限公司：张锦福

如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。安徽农村信用联社安庆地区负责人

蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升，尤其是对执行有了新的认识，懂得如何让执行贯彻到底。以前也参加过很多培训，我认为蒋老师的课程是实用性最强的。浙江伟海控股集团有限公司董事长：陶海弟

中国像蒋老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识、没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。安徽三星地质珠宝有限公司董事长：官伟力

蒋老师的培训课程对我们企业很有帮助，这样有实干水平同时理念独到的培训老师，我隆重向大家推荐。浙江云环锁业有限公司董事长：黄安伟

课程最贴近实际，从实际运作中来，又能复制到工作中应用；课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。授课形式上生动、幽默、风趣，能让学员记忆深刻。

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