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赢在标准-JIT防错技术与看板管理

【课程编号】:NX00629

【课程名称】:

赢在标准-JIT防错技术与看板管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:JIT培训,防错技术培训,看板管理培训

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课程大纲

一、JIT生产系统

1.生产控制系统

2.拉动生产流程

3.推动生产流程

4.拉动和推动生产的比较

5.过程改进

6.实现JIT的必备条件

二、系统供货模式

1.系统供货的定义

2.系统供货的适用范围

3.系统供货的优点

三、一个流生产模式与看板的衔接

1.实现"案例分析

2.一个流"的三大条件

3.一个流的内涵

4.推行一个流的步骤

四、实施JIT看板方法

五、管理看板的种类及设计

1.信息板,发布信息板,5S信息板,卡片,

2.运输看板

3.生产看板

4.补充看板

5.创建和应用不同类型的视觉控制工具

6.看板卡数量的计算

7.看板公式

六、上下游看板配合技术

1.看板延伸,简化流程处理环节和盲目生产

2.实施供应商看板的适当时机

3.选拔供应商的改善方式

4.两者共存

5.看板检查表

6.看板传递

7.实施看板的指示

8.时间间隔法

七、实现JIT系统分析

1.实现看板拉动系统的必要条件

2.参与式管理

3.均衡化与同步化

4.发送拉动、生产拉动、外部拉动

5.缩短作业切换时间的改善要点、法则

6.拉动还是不拉动

7.拉动不行怎么办

8.看板与超市拉动,降低库存,加速流动

9.生产进度展示,质量、TPM以及员工技能

10.标准化作业

11.丰田公司JIT实现

12.看板拉动系统实现

八、流程与看板同步

1.生产流程化定义

2.理想化流程的条件

3.生产流程理想化

4.设备布置理想化

5.产线布置理想化

6.产品排线理想化

7.作业工序理想化

8.生产速度同期化

9.一人多机作业化

10.作业方式站立化

11.问题处理及时化

九、错误产生的原因

1.不小心

2.环境恶劣

3.不习惯

4.误会

十、防止错误的手段

1.防止错误的手段

2.接触式探测

3.定数式探测

4.标准动作异常探测

十一、处理异常停止的对策

1.处理异常停止的对策

2.异常停止的特点

3.查找异常停止的原因和处理异常停止对策

4.把握发生地点

5.仔细分析作业

6.清扫设备和地板

7.查找轻微缺陷

8.重新确认运转条件

9.制定作业标准书

十二、写给不能发现改善主题的人

1.把危机感一代一代地传递下去

2.如何明白浪费

3.明确目的

4.排除过于膨胀的工作

5.把企业当成家庭一样来考虑、行动

6.细心地分析现状,就能找出原因

7.学会解决问题的手法

8.写给不能发现改善主题的人

十三、案例分析

张老师

培训资格:

畅销书<<职业化精神>>作者,畅销书<成功七把金钥匙>>作者

中国经济管理大学工商管理硕士;甘肃省平凉市第二中学校典顾问;平凉日报记者;平凉晚报特邀评论员

国家注册人力资源管理师;国家注册企业培训师;国家注册物流师

中华企业人才培训学院研究员;全国高工委特聘生产管理顾问培训师;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师;浙江省经济委员会特聘讲师

培训风格:

互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。

工作经历:

百强知名企业联想集团供应链运营经理

台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监

台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

服务客户:

美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团

主持项目:

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案

广东楚天龙生产流程系统优化管理案

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