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生产流程优化管理-“新生产技术”

【课程编号】:NX00644

【课程名称】:

生产流程优化管理-“新生产技术”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产流程优化培训

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课程简介

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。

新生产技术流程优化管理是针对上述问题,依据丰田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以流程优化改善。新生产技术不单成为改造生产方式的现代武器,更是引导廿一世纪生产的利器。

本课程将带领您一起来学习一种全新生产技术,了解浪费的认识、效率的认识、流线化生产:流线化生产线、设备设计考虑之原则和人员的安定等多方面的内容,通过理论结合案例地讲解将为制造业全面推广新生产技术,为企业提升劳动生产率、降低不良率、减少库存、缩短生产制程时间、节省生产空间和提高机器设备的可动率。

培训对象

生产管理人员、仓库管理人员、生产计划人员、工业工程人员

课程大纲

一、管理意识认知

1、浪费的认识

1)钱在哪里?

2)七种浪费

2、效率的认识

1)效率的认识

2)稼动率与可动率

3、库存是企业的墓场

二、管理方法优化

1、流线化生产线

1)流线化生产的意义

2)流线生产与批量生产的差别

3)流线生产的八个条件

4)流线化生产的建立

5)设备布置的三不政策

6)有弹性的生产线布置

7)流线生产布置的境界

8)流线生产布置的要点

9)一笔划的工厂布置

2、设备布置原则

1)设备也要流动

2)设备也要能屈能伸

3)柔软化的设备

4)作业面力求狭窄

5)机器的 “三不” 政策

6)让输送带变成 “成长带 ”

3、流线化改善动向

1)改善着眼点

2)改善成果

4、人员的安定

1)人员是生产的主力军

2)人员安定的13项注意

5、设备的安定

1)设备是整个生产主体的固定资源

2)设备安定的8项内容

6、品质的安定

1)质量是企业的命脉和 “摇钱树 ”

2)品质安定的5项内容

7、物量的安定

1)物量是制程作业的 “填充剂 ”。

2)物量安定的5项内容

8、管理的安定

1)管理是整个生产的主导

2)管理安定的6项内容

三、管理优化改善

1、平稳化生产

1)生产计划定位

2)平稳化生产的意义

3)平稳化的技巧

4)混流生产是平稳化的最高境界

2、越市化生产

1)用传票来削减库存

2)传票生产的条件

3)传票的种类

4)传票生产的规则

4、自主改善实践

1、实践活动

1)道理通了,怎么做不出来?

2)丰田公司的秘密武器

3)自主研究会的运作方式

4)自主研究会的基本态度

5)自主研究会改善精神守则

6)生产技术永无止境

2、实践理论

1)为何要一个流生产?

2)流线生产七要决

3)新世界流线生产的特征与优点

4)流线生产查核的八大步骤

5)现实管理与督导人员必备的五个条件

张老师

培训资格:

畅销书<<职业化精神>>作者,畅销书<成功七把金钥匙>>作者

中国经济管理大学工商管理硕士;甘肃省平凉市第二中学校典顾问;平凉日报记者;平凉晚报特邀评论员

国家注册人力资源管理师;国家注册企业培训师;国家注册物流师

中华企业人才培训学院研究员;全国高工委特聘生产管理顾问培训师;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师;浙江省经济委员会特聘讲师

培训风格:

互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。

工作经历:

百强知名企业联想集团供应链运营经理

台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监

台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

服务客户:

美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团

主持项目:

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案

广东楚天龙生产流程系统优化管理案

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