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仓库管理与库存控制

【课程编号】:NX00800

【课程名称】:

仓库管理与库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:仓库管理培训,库存控制培训

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课程对象

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

课程背景

库存管理有多难?原因在哪?如何应对?

供应链管理要求下的仓库价值在哪里?

仓库设施投入对库存管理的影响如何?

卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些?

JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?

某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……

由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库

控制困难等问题。

课程大纲

第一讲:仓库与仓库管理

一、所谓仓库

二、仓库管理

三、了解仓库管理的意义

四、物料管理的5R原则

五、物料管理的五大目标

1、降低成本(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺成本、不良制造成本)

2、提高周转率

3、缩短生产周期

4、提高物料人员效率

5、建立优良的供应商关系

第二讲:仓库的组织结构原则

一、仓库筹划的组织原则

二、仓库的主要职能与仓管员职责

第三讲:仓库规划

一、库存过大的的缺点

二、库存过小的缺陷

三、现在企业库存的意义

四、仓库超市

五、物料管理过程

六、仓库的规划原则

七、如何进行仓库布置

八、仓库规划要素分析

九、仓库的货位分配和货架号码的编定

十、物品的堆放

十一、常见的几种物料堆放方法

第四讲:仓库物料收发运作

一、物料的收发与退料

二、半成品的收发与退料

三、成品的收发

第五讲:仓库物料管理与库存控制

一、物料分类与编号

二、ABC管理法

三、安全库存

四、呆料、废料、旧料

五、物料告急指示灯系统

六、应急生产计划取消的物控

七、盘点制度

第六讲:临界仓库与联合仓库的建立

一、供应商临界管理法(VMI)

二、联合库存管理的供应链

第七讲:仓库管理与5S

一、5S活动的定义

二、仓库规范表

三、最后给大家的理念

第八讲:人员管理

第一节2/8原则与ABC对员工分析

1、20%员工当中的ABC员工

2、80%员工当作的ABC员工

第二节刚性与柔性

1、刚性—制度化

2、柔性—人性化

第三节根据性格类型进行管理

1、指挥型员工的管理

2、关系型员工的管理

3、智力型员工的管理

4、工兵型员工的管理

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

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