中层干部管理技能提升
【课程编号】:NX00909
中层干部管理技能提升
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【所属类别】:中层管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:中层干部培训,管理技能培训
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课程宗旨
- 充分了解管理者的工作特点与管理的功能,以建立对管理应有的认知;
- 建立正确管理理念,学习必要的领导及工作管理技能,以有效发挥中层主管管理效能;
- 掌握系统、科学的管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的管理干部。
课程大纲
第一章 管理认知角色篇
1.中基层管理者的工作特点
2.中基层管理者肩负的责任
3.中基层管理者必须处理好的五种关系
4.中基层管理者要具备的素质和技能
5.中基层管理者的角色定位
6.中基层管理者容易出现的角色错位
7.中基层管理者如何正确定位
第二章 领导艺术提升篇
1.对权力的分析
2.领导者的五类权力
3.如何运用和控制权力
4.授权的原则与运用
5.如何选择适合自己的领导风格
第三章 人际关系改善篇
1.与上司相处的七大原则
2.让上司赏识的行为准则
①让上司信赖的行为准则
②与上司相处的四大法则
③如何接受工作指示、命令
3.如何与同级管理者相处
4.如何与下属相处
①与下属相处的四大法则
②如何正确下达命令
③批评下属的艺术
④指责下属的技巧
第四章 沟通激励技巧篇
1.沟通的要领
2.与各种性格的上司沟通的技巧
3.如何与下属沟通
4.上下沟通意见相左时的化解技巧
5.激励技巧与方法
6.对不同的下属采取不同的激励方式
第五章 工作问题改善篇
1.问题与问题意识
2.工作中的两种问题与两大使命
3.问题意识形成的条件
4.企业中缺乏问题意识的现象
5.改善的意识与障碍
6.问题改善的十大抗体
7.问题改善的十种基本精神
8.工作改善的技巧
方老师
资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。
服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企业集团统一企业食品公司(台资)、ROBEX精密金属工业公司(日资)、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司(美资)、厦门福友企业管理顾问有限公司(台资)
服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门
服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位
方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
辅导培训过的代表企业:北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品(中国)有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业,获得良好口碑。
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