中高阶主管训练课程(MTP)
【课程编号】:NX00910
中高阶主管训练课程(MTP)
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:中层管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:MTP培训
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课程宗旨
强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一,管理者如何了解自己职务的全貌,以提升管理才能?又如何善尽自己的管理职责,以发挥管理绩效?MTP(Management Training Program)——中高阶主管训练课程是最佳的选择!
课程大纲
第一章 管理的基础
一、管理的基础
- 何谓管理与管理的意义
- 管理者的任务
- 管理者的基本心态
二、组织经营的原则
三、组织的检讨与重新设计
- 组织的基本型态
- 其他的组织
- 组织运作与再检讨的着眼点
- 企业如何建立优秀的组织环境
四、管理的两个轮子
- 维持管理水准的法宝——标准化:
- 提升管理水准的法宝——PDCA
第二章问题的解决与创造
一、问题与问题意识
二、解决问题的步骤
三、工作改善的方法技巧
- 改善的目的
- 工作改善观念
- 工作改善方法
- 阻碍创造力发挥的因素
第三章如何制订工作计划
一、管理的功能与目标
- 管理的五大功能
- 目标的重要性
二、如何设定目标
三、制定计划的步骤
四、如何制定年度工作计划
五、如何制定月、周工作计划
六、如何制定日工作计划
第四章 部属的培育与启发
一、试用之管理
二、新进员工的训练
三、新进干部的教育
四、部属的工作教导
五、实施OJT的着眼点
六、管理能力的培育方法
七、没有不好的团队,只有无能的主管
第五章 管理者如何发挥领导力
一、管理者的反省
二、部属的沟通与激励
- 与部属沟通的步骤
- 沟通的技巧
- 激励部属工作意愿的方法
- 如何实施激励
- 其他激励方法
三、主管的角色与认识
四、善用权力与领导魅力
- 何谓权力与权力类型
- 如善用领导魅力
五、领导与部属的成熟度
- 有效领导的要件
- 领导的四种类型
方老师
资深顾问师、专业讲师;国内人力资源管理、现场一线管理实战专家;安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。
服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、统一企业集团统一企业食品公司(台资)、ROBEX精密金属工业公司(日资)、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司(美资)、厦门福友企业管理顾问有限公司(台资)
服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门
服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位
方先生有十几年的现场管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
辅导培训过的代表企业:北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品(中国)有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业,获得良好口碑。
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