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部属培育与工作指导

【课程编号】:NX00924

【课程名称】:

部属培育与工作指导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:部属培育培训

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课程收益

1、掌握部属培育的原则与目的

2、基于岗位的胜任力培育流程

3、学会透视培育过程中部属的心理

4、掌握培育各类型部属的秘诀与技巧

5、了解部属指导的最高效能展现

6、掌握部属培育与指导的科学评核方法

课程大纲

第一章:正确的认识部属培育

1、人才培养的三大体系

2、部属培育的四大意义

3、部属培育的六大误区

第二章:建立基于岗位胜任力的部属培育体系

1、岗位职责的描述方法

2、案例:岗位说明书的内容

3、岗位的胜任能力要求

4、如何识别岗位应该具备的胜任能力

5、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求

6、部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点

7、识别部属的知识、技能、能力差距

8、建立岗位一体化的成长通道

9、岗位分层分级的一体化成长通道中,每一个层级应该具备什么能力

10、分层分级的课程体系建立

11、案例:世界500强的分层分级的课程体系研习

第三讲 部属培育的各项特性掌握

1、各类型部属培育的原则与目标

2、企业对员工培训的盲点

3、不同类型的部属的培训

4、培育部属的最佳时机

5、一般员工的能力发展阶段

6、如何掌握有效学习曲线

7、一般主管常犯的培育误区

第四章:部属培育的系统方法

1、部属训练需求的分析与掌握

2、掌握培育的要点→如何实施OJT面谈

3、人才的四种类型

4、人才培养的四大维度

5、如何拟订OJT训练计划

6、制定计划的技能

7、时间管理技能

8、可能出错的地方

9、其它所需要的技能

10、具体展开训练

11、训练成效追踪与评估

12、阶段性培训的工作重点

13、案例:世界500强的培育方法介绍

第五章:部属培育的八大技巧

1、 给予课题、赋予头衔

2、工作指派与轮岗

3、善用会议和公司活动

4、成功的读书会

5、活用个人面谈

6、机会教育

7、启发式

8、沙盘推演法

第六章:指导的方法

1、以工作为导向的指导

2、以部属发展为导向的指导

3、指导的GROW 模 式

3.1 Goal 目标

3.2 Reality真实情况

3.3 Option选择

3.4 Wrap-up 结论

4、采用GROW 模式时20个有用的问题例子

第七章:七步成诗的OJT指导法

1、第一步:放松学员的紧张心里,创造融洽的气氛

2、第二步:告诉学员准备做什么?为什么?说明作业内容和目的

3、第三步:示范给学员看如何做,主要阶段逐步说明、示范,强调要点,耐心指导。

4、第四步:让学员跟着做

5、第五步:让学员独自做

6、第六步:学员实际操作,操作有误及时纠正,直到会操作为止。

7、第七步:观察,改善,赞美;

经常跟踪,观察指导,造就乐于提问的气氛。

谢老师

中国科学技术大学 工学学士MBA、美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师、台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师、国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师、世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师

个人经历:奥科控股集团 人力资源总监、日本TDK合资企业,人力资源部 部长兼制造总监、富士康企业集团 IE学院 资深经理、东聚电业HR课长、培训课长、HR经理

作为一个专业的培训师,谢老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。

培训风格:谢老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。

服务客户:

电子行业:富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……

医药、化工行业:深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……

酒店、院校、协会:东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会……

金融行业:深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行……

通信行业:中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司……

电力行业:佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局……

烟草行业:新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业:伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业:亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、恒达鞋业、健力宝服装 、龙景织带、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线……

客户评价:

现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角色转换,在谢老师的MTP培训中,案例结合实际工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。我们全年开课5期,效果不错。-----山西太原富士康 顾经理

目前遇到的问题是:如何解决下属不能完全理解上司的意图,指示执行偏差,使工作效率低。在谢老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。-----伟易达吴经理

内容很实用,讲师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。-----宜昌南玻陈部长

谢老师思路清晰、内容主次分明,教学生动,口才颇佳,能够结合我们公司的实际情况,有效提升公司中层主管的表达技巧与授课能力,对我们的思想和观念启发很大。-----华阳集团夏经理

谢老师的课课前有调研、课中案例能触动学员,非常生动、多元化的教学方式,深受学员喜爱,我们每年都会有3期招标,结果还是谢老师的课中标。-----FCI集团张总助理

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