有效的全面绩效管理体系建设

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

第一单元 人力资源管理系统中的绩效管理

第一节 重思绩效评估

第二节 绩效管理的位置

第二单元 绩效管理的基础

第一节 目标管理

第二节 工作分析

第三单元 关键绩效指标的设定

第一节目的与基本概念

第二节 设定关键绩效指标的程序

第三节 设定关键绩效指标的实例

第四单元 绩效管理的过程(一)： 绩效计划

第一节 绩效管理是一个完整的系统

第二节绩效计划

第五单元 绩效管理的过程(二)： 绩效实施与管理

第一节 绩效实施与管理中的误区

第二节 持续的绩效沟通

第三节 绩效信息的收集

第六单元 绩效管理的过程(三)：绩效评估

第一节 绩效评估的主要方法

第二节 绩效评估的实施

第七单元 绩效管理的过程(四)： 绩效反馈面谈

第一节 绩效反馈面谈前的准备

第二节 绩效反馈面谈的过程

第八单元 绩效评估结果的应用

第一节 绩效评估结果的用途

第二节 绩效改进计划

第九单元 应注意的问题与实施的培训

第一节 制定和实施绩效管理系统应注意的问题

第二节 绩效管理的培训

第十单元 绩效管理的应用实例

案例一：K公司的绩效管理规程

案例二：C公司的绩效沟通制度

案例三：W公司的绩效评估实施方案

赵老师

名课堂特聘专业讲师，西安交大MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师，几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。

主讲课程企业战略、法人治理结构和组织体系管理、目标与计划管理，特别在绩效与薪酬体系设计、规范化管理、项目管理、流程管理等方面有很丰富的实操经历。曾为20余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过绩效管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式，受到企业的广泛关注。

核心课程：《集团管控十二模块》《公司概论》《企业治理》《项目管理》《流程管理与优化》《绩效管理之理念与实操》《成功的绩效管理体系设计》《目标管理与绩效考核》《业务流程设计与优化》《全面绩效管理》《以KPI为基石的绩效管理》《人力资源管理与组织发展》《定岗定编原理与操作》《职位说明书撰写培训》《能力素质模型专题沟通》《人力资源考核手册》

管理咨询核心技术：

流程运营下的制度保证体系（自主研发）、RAI管理方案落地(自主研发)、集团管控十二模块、项目管理、绩效管理、流程管理、企业管理全面管理诊断

核心领域：集团管控、中小企业治理，战略管理、绩效管理、企业文化

服务过的企业：北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、格力空调设施有限公司、广州韩国素倩化妆品公司、京和谐体检医院、中北大学 、山西阳光煤焦物流有限公司、南风集团、山西万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、大同齿轮有限公司、亨达内燃机有限公司、万立科技、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械 华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团 、丹峰化工集团、中的型材公司、常平钢铁公司、潞宝煤焦集团、鑫磊泵业、山西中北科技园、

培训风格：系统、创新、细致、生动、富有极强的可操作性。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com