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企业培训体系建设与培训管理

【课程编号】:NX01303

【课程名称】:

企业培训体系建设与培训管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:培训体系建设培训,培训管理培训

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课程目标:

更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务;

认清企业培训的作用和发展方向;

了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路;

学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量;

课程特色:

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程对象:

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。

课程大纲:

一、企业培训与企业培训体系

企业培训的基本认识

新经济时代的企业和企业培训

企业培训发展阶段及特点

培训和发展的循环

企业培训相关因素及目标

企业培训的基本认识

企业培训开发体系

企业培训系统模型

企业分层分类的培训开发

绩效导向的企业培训体系

培训流程及工作职责

培训管理与培训管理者

培训管理的目的

培训管理中的“四大矛盾”

培训管理的四个层次

培训管理者的角色定位

二、培训需求调查与分析

培训需求调查与分析概述

培训需求调查与分析的三个层次

培训需求与组织和个人绩效相结合

培训需求与胜任力要求相结合

培训需求与员工发展的不同情况相结合

培训需求分析模型

培训需求调查的分类

培训需求调查与分析的实施程序

培训需求分析报告的主要内容

培训需求信息收集的方法

调查问卷法

面谈法

观察法

重点团队分析法

工作任务分析法

三、培训规划与教学计划

员工培训规划的制定

员工培训规划的概念

制定培训规划的要求

培训规划的主要内容

制定培训规划的步骤与方法

企业年度培训计划的制定

年度培训计划制订的原则与步骤

年度培训计划的构成

年度培训计划的常用指标

年度培训计划的经费预算

年度培训计划的组织和落实

员工培训教学计划的制定

教学计划的内容

教学计划的设计原则

教学设计的程序四、培训课程设计与培训方法选择

员工培训课程的设计

培训课程设计的基本原则

培训课程的要素

培训课程设计的程序

课程体系设计与课程设置

企业管理人员的培训设计

企业管理人员培训的一般内容

管理技能开发的基本模式

管理技能培训课程

人才储备与战略发展培训课程

培训方法的选择

培训方法的多样化

选择培训方法的程序

培训类型与培训方法的匹配

优选培训方法的要求

五、培训组织与实施

培训课程的实施与管理

企业外训的实施与管理

培训计划实施的控制

六、培训效果的评估

培训效果信息的收集

培训效果与培训评估的含义

培训效果评估的基本步骤

培训效果信息的种类

培训效果信息的收集渠道

培训效果信息的收集方法

培训效果评估的作用与内容

培训前评估的作用和评估内容

培训中评估的作用和主要内容

培训效果评估的作用和主要内容

培训效果评估的方法与步骤

培训效果评估的指标

培训效果评估的方法与步骤

培训效果评估的四个层次

评估报告的撰写要求与步骤

七、培训制度建立与培训资源管理

培训制度的建立与推行

企业培训制度的构成

企业培训制度的基本内容

起草与修订培训制度的要求

培训制度推行与完善的步骤

培训资源管理操作实务

内部培训师管理

外部培训机构管理

培训经费管理

培训设施管理

培训信息管理

培训策略与操作

闫老师

名课堂特聘专业讲师,中国诊断式培训创始人,实战型人力资源管理及培训专家。

资历认证:AACTP国际认证职业培训师、培训规划师;国家认证高级企业培训师、高级人力资源管理师;“巅峰培训”训练第一人、TTT训练导师;国家职业经理人认证、人力资源管理师认证湖北培训中心品牌讲师;

培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格:闫讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。

服务过的企业或单位:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、深圳邦凯科技、深圳顺电集团、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、鸿盛数码、中集华骏集团、大豫家政、佳亿美容、云飞酒业、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、金大地盐化工、永银化工、武汉华明达房产、龙丰纸业、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。

核心公开课程:《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》等。

精品内训课程:《MTP—管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《管理者的高效执行力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《企业绩效管理实用工具与方法》、《人才甄选与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》等。

培训理念:致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程,使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源。

客户综合评价:

闫老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。

客户评价:

闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!

——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)

闫老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕

闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.——金丰煤业人力行政总监王建

闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。——加和调味品有限公司总经理段军伟

闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬

闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分,闫老师的分数都是最高的。

——纳杰人才培训部经理尹雷

闫老师:我们作为国内排名前三位的钢铁企业,我们在选择老师方面非常严谨,您是我们这次课程选择的5位老师之一,之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。课前你细致的访谈与调研,针对性的课程设计,培训下来一切如我们所愿。你甚至多我们许多学员更了解我们的企业,给我们带来的新思想、新方法,使全体学员的整体能力得到全面提升。——武钢集团培训处夏处长

闫老师:管理类的课程我听过很多,包括一些所谓的名师,但您所讲的管理实战课程以全新的视角,独到的观点,实战的案例,让我收益匪浅。——武汉地铁集团战略研究室主任曾铁梅

闫老师的课程通俗易懂,案例翔实,分析透彻,而且闫老师本人也富有激情,感染力强。——万宝电器集团培训部经理陈静

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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